人力外包2年前83 人看过
人力成本是一个非常重要的话题，它与企业经营管理有着密切的关系。那么如何计算才能知道员工的工资支出情况呢？其实人力成本可以通过各种人力成本投入进行估算。而在人力投入中，又有两个概念可以定义为员工和公司。如果员工发生工伤、生育、失业风险等等，那么就需要承担一定代价来赔偿了。也就是我们通常所说的一种损失。一、工资的计算首先，员工可以通过自己的行为和业绩表现...
热人力外包2年前579 人看过
顺丰是中国快递业的龙头企业，业务遍及全国，覆盖90%以上的区域。根据2018年顺丰快递业务量排名，顺丰排名第二。然而，其业务量和利润却不及快递巨头顺丰控股(002352.SZ。作为国内最大的民营快递公司之一，顺丰对行业的影响显而易见：一方面企业自身盈利能力严重不足；另一方面行业竞争加剧，在中国各快递机构竞相扩张、抢占市场空间的大环境下，不断压缩人员规模以...
.png&w=200 "顺丰人力成本高的原因")
热人力外包2年前101 人看过
在中国，顺丰的服务水平已经在行业内名列前茅，成为很多人心中快递的首选。顺丰的服务质量在行业内也是口碑极好，几乎是人手一份订单，每天几乎都是满负荷运转状态。据报道顺丰每小时的工资高达80元，员工的平均月薪在15000-20000之间，这样一份高工资的工作谁会不喜欢呢？然而大家有没有所知呢？为什么顺丰会在人力成本如此之高的情况下还能盈利的这么好呢？1.公司内...
人力外包2年前68 人看过
快递行业是我国发展的重要一环，而顺丰作为行业的龙头，也受到了众多企业的关注。顺丰在发展过程中都会遇到很多困难和问题，其人力成本费用是很多企业头疼的问题之一。虽然顺丰有自己的人力成本费用明细，但是也不能确定具体的金额数据。下面来详细了解一下顺丰人工钱花了多少？1、顺丰人工费用主要包括工资、保险等费用，但这部分支出并不是十分的透明。顺丰快递从2014年开...
.png&w=200 "顺丰2023年人力成本")
热人力外包2年前167 人看过
2023年，在新冠疫情冲击下，快递行业经历了有史以来最大规模的“黑色星期五”。这期间，顺丰作为国内快递龙头，业绩亮眼，股价也水涨船高，一度突破400港元，成为中国快递行业的龙头企业。而近期，顺丰控股发布2023年业绩预告，预计2023年实现归属于上市公司股东的净利润93亿元-113亿元，同比增长45%-60%。业绩大幅增长除了业务量的增长外，还有两个因素助力...
人力外包2年前75 人看过
前言不搭车不搭理，不是一家。问：项目盈亏算人力成本吗？答：当然是属于企业成本的。首先我们来看下公司业务中的项目，按照规定，只要是做项目投资的那部分都是利润。当然如果全部亏损的话就会计入企业成本中进行核算。这只是其中一部分。因为我们知道了，根据成本会计法的规定和项目管理制度可以使一个会计核算体系完整，有利于实现全面合理避税与减轻企业税收风险（如：费用外收入）的...
.png&w=200 "项目的人力成本包括哪些")
热人力外包2年前136 人看过
人力成本是指在项目开展过程中用于从事各类劳动的各种劳动。它主要包括工资、福利、保险、住房公积金、社会保险、劳动条件及职业危害的预防、工伤保险及职业伤害保险等项目支出。人力成本是影响企业效益的重要因素之一。人力成本又分为直接成本和间接成本两种。间接成本是指企业根据市场需求及经济状况所发生的经济行为对职工工资和福利待遇、社会保险、劳动纪律和其他劳动条件等劳动法律...
人力外包2年前67 人看过
前言：项目毛利是工程建设企业最重要的管理目标，它是决定工程效益和工程成本结构的基础。但如何准确计算项目毛利才能正确地核算人力成本，而又能避免计算错误而导致项目业绩不佳。本文从实际工程项目中常见的误区入手，提出人力成本核算思路以及相应公式，供大家参考。一、工程承包项目中的一般误区根据有关资料统计，在工程承包项目中，工程项目成本在建筑工程施工总承包中占有...
热人力外包2年前291 人看过
“项目奖金”的概念是指单位根据员工在项目实施过程中做出贡献而取得的奖励。根据《企业所得税法》第六条、《中华人民共和国企业所得税法实施条例》第十条和《国家税务总局关于企业所得税处理若干问题的公告》（2017年第48号）有关规定，允许企业根据项目或相关协议对员工发放奖金和津贴。同时还规定，对于取得符合工资薪金性质的奖金、津贴和非货币性福利不属于工资、薪金所得。因...
人力外包2年前68 人看过
最近有几个小伙伴在咨询：HR在日常工作中经常会发现，有些公司奖励的项目不是人力成本而是“项目奖”，有种很不合理的感觉。为什么呢？首先我们来看看什么是“项目奖”的概念。顾名思义就是由企业组织开展或提供的具有特定功能、价值或者有一定收益或经济回报（包括经营成果和预期利润,能够对企业做出较大贡献的一种奖励活动。这种奖惩机制会让员工产生压力，从而降低自身的工作效率...
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