对于企业来说，人力成本是一笔不小的开支。在这方面，人力成本分析是非常重要的模块。一个企业的战略和目标必须有人力成本管理为基础。企业应该建立人才战略，也就是用什么样的人来安排怎样的团队。如何设计人才管理架构？如何进行绩效考核，将会为企业带来怎样的收益？而人员的配置是人力成本最重要、也是最基本的因素之一。在现实中很多企业都非常重视员工管理，但是并不很好地进行人力成本分析却很少注意到这样做员工其实很难受到欢迎：毕竟现在每个人都能有一份工作，而且在生活中也不会浪费，员工才能发挥出自己更大潜能，才能给企业带来真正好处或者说是贡献很多有价值的东西。因此对员工进行福利保障和福利等工作非常重要。

1.有经验的管理者要做到对自己的企业的员工负责任

对企业的员工负责任是管理者应该做的最重要的事情之一。如果管理者不能负责任地管理和满足自己企业的员工，那么对企业来说是一个巨大的损失。所以在开始工作之前，必须清楚自己和企业的员工的关系，并且必须了解如何来为企业提供所需的福利待遇。作为管理者必须对自己的员工负责任有信心；并且在执行中要有足够的耐心与员工相处，让他们感受到公司在关心他们；并且要给他们足够的尊重；并且要积极配合考核流程的实施。并且将那些不负责任的人清除出领导岗位。---《中国制造2025》《人才强国战略》《中国制造2025》战略要求

2.人力资源规划和分配时，可以考虑将员工福利管理与人力资源战略进行同步

随着企业规模的扩大，企业对员工福利的需求也在不断增加，因此管理者应充分考虑以此为中心，做好相关制度和服务的设计与调整，以便更好地满足员工需求和防止资源浪费。福利保障服务包括：职工医疗保险、意外伤害保险、住房公积金等；而绩效激励服务则包括：加班津贴、生日补贴、节日补贴等。很多企业对员工福利重视程度不够或投入不足，造成福利保障无法满足企业长远发展的需要。这主要表现在企业没有将员工福利管理与人力资源战略进行同步。因此，只有通过加强福利保障的投入力度以及完善薪酬制度，才能充分发挥福利的作用。

3.绩效考核要充分考虑到工作效率中每一个员工都应该受到相应的激励

在工作效率中，绩效考核是很重要的部分。绩效考核不是只对工作效率进行考核，而是针对员工的管理工作。绩效考核要充分考虑到工作效率中每一个员工都应该受到相应的激励。要做到这一点，公司应该建立起激励机制。比如公司对每一个员工每一天进行工作评价，然后给每一个职工制定相应的绩效考核目标，然后根据目标对每个人进行相应考核。对于每一个员工都应该得到相应的激励，要让每一个人都感受到公司对于自己所效力的公司所给予的帮助和关心。