HR对于人力成本管控是十分重要的，那么如何在这么多项目中找到最适合自己的呢？在这里，我们为大家介绍一下如何进行人力成本的管控。HR对企业和员工都非常的重要呢：首先我们来看一下具体操作方法，1:将员工分类为不同类型人员，包括技术工人和普通员工2.将生产部门划分为5个或更多的工厂。企业内每个工种（生产部门）都有相应的成本组成。

1.将成本从整体上估计每一个工厂的成本

首先，你必须对你的工作场所的人力资源进行分析和计算，确定成本和分配。这就像你的工作，你需要了解你的工作场所是否足够大来容纳你的员工，以及你如何安排他们的工作时间。否则，你就不会有相应的预算。要在最小化其成本的目标。

2.将每个工种细分为不同工种（即一个车间）

3.根据成本项目分解计划，将不同工种的成本直接分配给员工4.把每个工种都细分为不同工种，并将其分门别类作为员工档案。这样做有以下好处：1:使管理人员更清楚地了解他们可能需要做什么而且不需要做什么，以便在他们可能发生任何情况下快速地采取行动。2:避免对每个员工进行区别对待。如果工人在做其他工作时无法得到他们所期望的报酬的情况下就无法工作。.

3.用计件工资和工作量计算每位员工的平均薪酬

每个员工的薪酬应包含5个部分：员工薪水部分即员工平均薪酬的计算公式为：基本工资+计件工资+奖金+提成+绩效奖金。工资总额×每一件物品的工资总额=人均工资在所有工种中将员工按照其工资总额比例计算员工平均薪酬的部分。该工资应按照一定幅度增加。

4.考虑公司可能存在的额外的或暂时的支出。

如果公司的发展规划有计划，必须仔细考虑其计划成本。您可以使用不同的评估工具来评估公司的业务前景的机会。例如，如果可能的话，请与销售团队进行合作。将销售部门划分为更多的区域或更大的区域而不是工厂。根据您的业务规划确定每个区域的工厂数量。此外，如果一个员工经常加班，可以考虑提高薪资以弥补。如果无法与他们一起工作而必须要加班，可以将其作为一种激励措施。该措施可以在很大程度上减少企业的额外支出。人力资源管理人员应该制定一个政策来确保可以有效地识别并使用这些额外成本/支出，并将其转移到最终客户和其他业务流程。

5.使用成本核算表以确定每一个工厂在整个项目中所需要支付的费用；

通常，该表包含以下表格：其中一些表示项目所需成本。另外一项需要检查的是，如果您有成本核算表、预算手册、或其他财务文件中，而成本核算表没有显示，那么您就需要检查你的工作清单。请查看：这张清单表明了你要做什么或应该如何做才能达到这一效果！员工的个人收入（工资或奖金）和任何其他费用将由您管理支出或其支付方式。