一、灵活使用试用期

试用期是企业在招聘新员工时，给予员工一定时间的考察期，以判断员工是否符合企业要求、是否适合公司文化等。试用期一般是1-3个月，期间员工享受比例工资和社保福利。如果员工在试用期内不能胜任其工作，企业可以根据用工合同规定，提前终止合同，即“试用期内辞退”，不会对企业造成任何经济损失。因此，在员工刚入职时，企业可以设置较短的试用期，进行试用期评估，以降低辞退员工的风险。

二、正确处理违纪员工

企业作为法人实体，有权对员工行为进行规范，对员工的违纪行为采取相应的纪律处分。对于一些性质严重、影响恶劣、违反法律法规的违纪员工，企业可以进行形式上的辞退，以免给企业的经营和社会形象造成不良影响。

但是，对于一些轻微违纪、初犯、性质较小的问题，企业可以采取一些针对性的教育和引导，提醒员工规范自己的行为，并与员工签订书面保证，以减少辞退员工的频率和数量。

三、合理使用经济补偿

当企业必须辞退员工时，应该根据用工合同和相关法律法规的规定，合理支付经济补偿。企业可以在用工合同中规定经济补偿的标准和计算方式，并在员工离职前与员工达成一致，避免辞退员工产生法律纠纷。

此外，在处理员工辞退问题时，企业应该及时咨询专业律师或相关法律机构，了解的用工法律政策和规定，以规范自己的行为，避免不必要的法律责任。

综上所述，灵活运用用工规定，合理处理员工离职问题，是每一个企业管理者必须要面对和解决的问题。通过对试用期、违纪处理和经济补偿的灵活运用，企业可以避免辞退麻烦，同时提高员工离职交接的效率，为企业的稳定发展做出贡献。