人力成本占收入比，指的是物业公司向员工支付的费用中，员工报酬所占的比例。在一些物业管理公司中，还存在着关于人力成本控制方面的具体规定以及操作规范等问题。作为行业中坚力量的专业人员，他们在管理物业过程中扮演着十分重要的角色。今天，我们就来了解一下有关这方面的内容。

1、人力成本占收入比是什么意思？

它包含了两个重要概念：一是劳动收入（工资);二是劳动者报酬所缴纳税金。所谓劳动者报酬，就是劳动者提供服务所获取到的报酬，通常包括基本工资、津贴、补贴、奖金以及加班费等。例如，物业管理公司每为员工办理社会保险和住房公积金，以及每月为员工发放住房补贴。

2、为什么要控制人力成本？

企业发展的需要，这是客观存在的事实。但随着企业规模、市场的不断扩大以及市场竞争日趋激烈，企业管理规模不断扩大、市场竞争加剧，企业间竞争也愈演愈烈。作为专业物业服务公司，随着竞争和发展要求的不断提高，企业要生存就必须不断提高员工管理水平；而物业管理企业本身就已经是一个高度竞争机构了，为了避免出现“人才荒”现象，企业必须在提高工作效率的同时注重人才队伍建设。在目前社会环境下，人力成本越来越成为企业不可忽视的重要成本之一。因此为了能够控制好物业企业的人力成本支出压力，企业可以采取以下措施：一是强化物业企业对人员引进和使用情况的监控；二是加强对物业企业人员素质培养与使用管理力度；三是加强对员工培训水平与技能进行考核管理等。

3、物业公司工资该怎么算？

根据《劳动法》，物业公司是要为员工缴纳社会保险、住房补贴等。其中房屋租赁是由房东支付押金才能办理房屋租赁登记手续。

4、员工的底薪多少才合理？

在薪酬设计中，底薪永远是核心。但对于物业管理公司来说，底薪多少合理却并不那么容易掌握。根据目前普遍采用的“固定底薪+浮动奖金”相结合的薪酬模式给员工薪酬带来了一定程度的负面影响。在一家大型物业公司里，管理人员和普通技术员工都以底薪加奖金的模式呈现，这种模式主要由公司管理者决定。此外，一般物业管理公司还采取类似于股票或期权管理方式。这种方式一般采取“固定底薪+浮动奖金”相结合的模式，也就是说：一方面可以根据业务需要随意调整公司薪酬标准和方式；另一方面如果工作出色的话还可以获得一定“浮动工资”待遇作为奖励。

5、应如何计算其他费用金额？

物业管理公司在计算其他费用金额时，也应注意对上述各种费用金额之间的关系进行适当地处理。如物业管理公司收取的管理费等费用应按照一定定额标准计算；收费后产生的物业管理费等费用应按照实际发生金额计算，并扣除已使用而未交纳的费用。如物业共用部位、共用设施设备等运行维护费用根据其使用性质与使用年限不同而确定。如城市道路维护费用按收费标准计算；电梯运行维护费用按电梯大修定额标准计算；供电安全维保费用按运行维护服务中由供电部门统一安排而确定；供热、供气维护费用按供热收费定额标准或供气供热单位规定标准等进行计算。