摘要：设备维护人力成本占比在不同的企业中有很大的差异，企业必须在自身特点的基础上，结合企业的具体情况来制定相应的控制指标。要明确设备管理的目的，也是最基本工作重点，结合公司实际情况和目标。同时应根据自身岗位需求合理安排设备维护保养的工作周期、频率等。在生产过程中，必须时刻关注车间设备运行状态并做好日常记录，做好日常分析与故障排查工作；及时维修更换出现故障的零部件等相关产品，降低维修成本；并做好日常备品备件的检查，以减少因备品备件不足造成影响、设备运行不稳定等。及时分析、研究和总结存在问题并提出解决方案。在维修时要注意以下几点：在出现故障后应尽量减少或者避免维修量，以减小设备使用寿命及造成财产损失；及时检修保养设备；做好日常维护和保养等。定期检查和维护是很重要的，不仅可以让人获得良好技术服务，也可以降低设备维护成本。另外为便于记录和管理而设计相应表。

1概述

设备管理是企业生产管理中不可缺少的一部分，是企业实现战略目标的基础。设备管理工作包括日常设备管理和备品备件管理。其中备品备件管理是指为生产设备正常运行和安全运行所需备品备件来源，根据库存物资与销售市场状况进行合理的预算，结合企业实际情况制定相应控制指标实施控制，降低维修成本。设备管理工作不能仅仅停留在简单地将其当作一个简单的任务来完成。要把他们放到更重要一个层面：即要对其做出贡献。也是最有效地去执行这些目标，并将它们保持下去，而不是停留在口头上或只是为了完成任务。只有这样才能实现设备管理目标和提高工作效率。作为设备管理人员一定要对公司整体进行充分的分析、了解各工厂整体状况以及本工厂情况，为企业制定有效的设备管理方案提供依据。这样才能保证企业稳定地持续发展和实现目标。本文将围绕“设备维护人力成本占比”这一指标制定相应的控制指标，使其真正起到作用同时也起到控制成本的作用并提高企业生产经营水平和效益能力等目的。结合企业实际情况和目标来合理确定对每个工厂在预算管理基础上都制定了相应的控制指标。但指标并不是越多越位，而是通过合理而有效地控制来达到更好的目的。所以企业必须根据自身实际情况制定相应量化且能够执行的目标加以实施以达到提高公司整体管理水平，提高经济效益和社会效益的效果，从而使企业在行业中处于领先地位；或在同行业中处于比较领先地位；或在竞争中获得更多效益，或为公司带来可持续发展的优势。通过优化企业设备设施管理和控制成本工作来提升企业综合竞争力，为客户提供良好服务！提升设备管理能力并最终实现目标从而提高企业经济效益、社会效益等诸多方面。本文主要从以下三个方面来对这些目标进行分析：提高人员技能水平和综合管理能力；减少备品备件使用量产生效益；增加产品附加值和市场竞争力.具体实施方案如下：针对工厂自身特点、确定每一车间日常维护作业及其他岗位人员配置人数等情况制定

2不同企业的设备维护人力成本占比

根据《中国制造2025》的要求，在制造业领域，一个先进的设备维护人员可以占到工人总数5%~10%。由此可见，企业设备维护人力成本占比的高低在一定程度上决定了企业经营状况、产品质量和市场竞争力等。因此，设备管理可以说是所有生产要素中最重要的因素。所以说，对于生产制造企业来说需要对员工进行综合素质及能力培养，同时需要保证一定的设备利用率。在实际运行中存在着不同区域间以及不同企业之间的差异会很大。其中包括工作环境、岗位职责、设备技术状况和相关管理能力等方面的差异。因此需要采取多项措施提高员工对生产技术及其管理知识水平。而这些都是为了保证产品质量并提供及时高效服务，从而增加企业收益；但也存在影响生产质量及生产效率因素。那么如何控制呢？下面以电子产品制造工厂为例进行分析描述：通过对各车间岗位人员分布情况、工资待遇、设备保养数量及维护成本等进行分析，确定各个区域对设备维护人力需要消耗的费用占比（见表1)并制定相应指标和计划。为大家介绍表所示：

3结语

设备管理中人力成本占比存在一定的不合理性。为了提高设备的使用效率、减少维修次数及费用支出，企业必须做好员工合理的工作安排以及培养员工维修意识。这是提高设备管理效率很重要的一点；但是，同时也要提高车间员工的责任心。加强设备管理中的岗位考核工作，严格按考核标准进行考核处罚。确保日常维护保养工作到位、维修人员专业度高，避免员工出现违规操作导致事故事件发生或设备发生事故维修不及时而造成后果。避免事故发生及降低维修成本提高经济效益等现象发生！