人力成本是指在一定时期内直接用于生产的劳动力，包括建筑工人、管理人员、操作人员和技术工人等所有工人的费用。它不仅包括工资，还包括奖金、津贴、福利、社会保险。项目总投资中人力成本占项目总工资的比例为25%,而人力成本则通常是指项目所有人员在劳动时间和工作时长上所产生的费用。它主要包含五大部分：工资支出；工伤保险及社会保险费；住房公积金；社会保险及个人缴费；生育费用。总人力成本主要包括劳务费、通讯费以及为员工发放福利等费用和其他各种必要支出，以保证企业正常运转所需的经费。劳务费是直接支付给雇主以及雇员并计入成本的各种款项，包括工资、津贴、补贴（如养老保险）、福利等。根据劳务费实际开支情况，根据本企业生产经营活动中发生最多并且能够证明是为本企业职工支付的各项费用之和原则上纳入社会保险基金支付范围。其中人工成本所占比例为75%(实收)~90%(实际包含人工工资）不等。

1、劳动定额

劳动定额就是为了规范施工单位合理安排施工人员和作业人员工作时间，制定出符合现场实际工作要求的工时定额及其管理制度，通过合理的定额控制工程项目的工作强度和时间。是成本核算中最重要的基础数据，是编制项目投资成本的主要依据。它可以帮助业主、设计、施工单位以及其他施工单位合理安排施工作业人员和机械设备，提高工作效率，降低劳动强度，避免不必要的人员流动。一般根据工程工期来确定，并在工程合同中明确。并规定每日、每周、每月、每季度或一年均应组织实施。施工单位要编制每项工作作业计划和具体完工日期。对于复杂繁琐繁杂的计算程序和操作技巧而言是十分必要的。在工程管理中，对于施工工艺方法的选择必须要严格按照建筑科学规范来执行，尤其是对于一些隐蔽工程、安全措施及施工质量验收等方面也必须严格按施工定额进行施工。而该定额则是指导施工单位按作业量来安排人工和材料数量的最基本依据。

2、绩效考核

项目运营绩效考核是指项目在全面绩效管理体系中的重要组成部分，其主要包括以下内容：目标设定、指标分解、考核结果反馈、激励措施四个方面。项目经营绩效考核主要针对项目经营目标进行的一系列工作；按照目标要求的数量、质量、效益、效率、成本及资金的利用情况进行考核及评价；同时依据客观实际情况进行合理安排的变更以及必要的管理工作。项目管理人员在项目建设过程中必须重视绩效考核工作。在项目人力成本管理中，绩效考核不仅是管理方式上的改变，更是制度理念上、执行过程中要结合项目特点进行思考及落实。绩效考核要有明确可行且可执行之价值！通过项目运营绩效考核可以有效提升项目人力成本管理水平，促进企业可持续发展目标实现！关注“人才招聘”

3、社保缴纳情况

社保是指职工依法享受的社会保障待遇。按照《企业工资支付暂行规定》，企业应按时足额为劳动者缴纳社会保险费。如用人单位未按有关规定给职工足额缴纳社会保险费用的，由所在企业责令限期缴纳或者补缴，并自欠缴之日起按日加收万分之五的滞纳金；逾期仍不缴费的，对其处应交数额一倍以上三倍以下的罚款；对单位处应缴数额五倍以下的罚款，对其直接负责的主管人员和其他直接责任人员依照前款规定处罚。工伤保险不计入工程成本计算。此外，工伤保险不能由用人单位代扣代缴。因此每个月项目都需要向劳动保障部门申请缴纳社会保险，但要注意社保由项目申报，而非由企业自行代缴。企业也要为员工缴纳一定的社会保险费和住房公积金。社保缴费标准和比例按照各地政策规定执行且不得低于当地最低工资标准。个人应缴费部分按照规定比例计算征收。养老保险、失业登记费等各项社会保险费应全部纳入基本养老保险基金支付范围，不需单位办理，在项目开工前自行缴纳即可。住房公积金是指用人单位及个人缴存、提取和缓缴的住房公积金，包括职工个人缴存部分和单位缴存部分（不含利息）两部分；职工必须偿还的债务；缴存期间的利息；法律法规规定应当由国家负担或由企业自行负担的费用四类地区可供选择。