劳动用工管理制度是影响企业发展的重要因素，它不仅体现了企业的社会责任，而且还可以促进企业发展。本文将从建立劳动用工管理制度的目的、劳动用工管理制度的内容、实施劳动用工管理制度的方法及其实施中的注意事项等方面，综合分析探讨公司劳动用工管理制度如何推动企业发展。

一、建立劳动用工管理制度的目的

1、提高企业的工作效率。正确制定劳动用工管理制度，有利于提高企业的工作效率。首先，劳动用工管理制度可以准确定义职能范围，清晰定义职责，提高企业的管理效率。其次，劳动用工管理制度可以确定各岗位的职级和津贴，以激励员工，在有效的时间内完成工作任务，提高工作效率。

2、提高企业的社会责任感。建立劳动用工管理制度也有助于提高企业的社会责任感。劳动用工管理制度可以规定企业在招聘、劳动保护、薪酬福利、工作安全等方面应该遵守的规定，以期营造良好的工作环境，让员工感受到企业的关爱，增强企业的社会责任感。

二、劳动用工管理制度的内容

1、招聘管理。劳动用工管理制度应当明确规定招聘的流程、招聘的渠道、招聘的条件、招聘的要求等，以确保招聘的公平公正性。

2、劳动保护。劳动用工管理制度应当明确规定劳动保护的内容，包括对劳动者的劳动权益保护、对劳动者的安全健康保护、对劳动者的收入保护等，以确保劳动者的合法权益得到有效保护。

3、薪酬福利。劳动用工管理制度应当明确规定薪酬福利的设置、调整、发放等，以确保员工薪酬福利得到公平公正的待遇。

4、工作安全。劳动用工管理制度应当明确规定企业在安全方面的相关要求，包括安全技术措施、安全生产设施、安全检查等，以确保工作环境安全。

三、实施劳动用工管理制度的方法

1、明确责任。在实施劳动用工管理制度时，应当明确责任，即各部门、各岗位在实施劳动用工管理制度时应负何种责任，以确保实施的有效性。

2、细化要求。在实施劳动用工管理制度时，应当细化要求，即把劳动用工管理制度的要求分解成具体的工作任务，以便于更好地实施。

3、定期检查。在实施劳动用工管理制度时，应当定期进行检查，以检验劳动用工管理制度的有效性，并及时对不符合要求的内容进行修改或补充。

四、实施中的注意事项

1、劳动用工管理制度应当符合法律法规。在实施劳动用工管理制度时，应当特别注意符合法律法规，以免发生不必要的纠纷。

2、劳动用工管理制度的执行力度要适度。在实施劳动用工管理制度时，应当认真落实，但是也要适度，不能太过严格，以免影响企业的发展。

3、劳动用工管理制度的变化要随时调整。在实施劳动用工管理制度时，应当随时调整，以适应市场的变化，保持企业的发展动力。

公司劳动用工管理制度是影响企业发展的重要因素，建立劳动用工管理制度可以提高企业的工作效率和社会责任感，劳动用工管理制度的内容包括招聘管理、劳动保护、薪酬福利和工作安全等，实施劳动用工管理制度的方法包括明确责任、细化要求和定期检查，实施中要注意劳动用工管理制度要符合法律法规，执行力度要适度，变化要随时调整。因此，公司劳动用工管理制度可以有效推动企业发展。