人力外包2年前70 人看过
人力成本率是指用人单位实际发生的人工成本与劳动者所提供该用人单位直接或间接的劳动报酬之和。当用人单位的员工人数小于或等于工作岗位数时，应将其员工人数乘以劳动者应承担的劳动强度。计算方法为：员工总人数÷其实际工作时间。比如：超市每天上班从早8点到晚8点，每天10个小时，那么根据每个月员工在超市内所花的时间和该超市所收取的人工费用乘以每周工作时间，就可以得出每周...
.png&w=200 "电商股权人力成本占比")
人力外包2年前64 人看过
做电商的老板经常会问到“你们公司的股权占比是多少？”这里指的股权占比是实际有股份的，而非通过资本市场的增发得到的。我们通常所说的股权其实指的就是公司股权。我们可以从这个图中看到：股东占股越多，所获得的分红比例也越高，那么对于一个电商企业而言，如果你拥有全部持有股份的话，那么你所拥有企业员工股份在30%左右，对于一个电商企业来说这已经是非常高了。所以想要获得更...
人力外包2年前42 人看过
人力成本是公司正常的成本构成，在会计上对人力成本的定义为：是指企业为获得产品、劳务或者提供服务所支付或取得的劳动报酬，包括工资、奖金、津贴、补贴以及与此相关的福利和社会保险支出。但这并不意味着企业所需要缴纳的社保费用就是人力成本。由于“人”与“劳”是有区别的，因此在计算过程中有必要将“人”进行区分，即：“人”=“企业提供的服务价值（成本）”*职工人数；而企业...
人力外包2年前52 人看过
在企业的生产过程中，直接人力成本的核算，主要是根据《企业成本计算方法》（试行）及其实施细则的规定，按月计算并分摊企业各岗位直接人工消耗。例如，某企业一工段人数为20人。该工段已按月计提了一笔应付工资。为了合理、真实地反映该工段的实际情况，进行成本核算时，必须与其他直接人力成本相对应。由于目前在我国有关管理方面对各种间接人力成本均未制定统一的核算方法或计量标准...
人力外包2年前68 人看过
波音747飞机是波音公司为开发新型喷气式客机而推出的，属典型的中大型客机。从它的诞生起，便为波音公司带来了丰厚的利润，使其得以在全球拥有大量的市场。由于它自身独特的结构和性能使之成为了当前民用飞机中性能最好的一款。波音747飞机在国内生产所需总费用为3.7亿元左右。该型号飞机由于采用全电传操纵系统和大载客量以及先进的自动控制系统，能更好地满足市场需求，也更好...
.png&w=200 "现代物流降低人力成本")
人力外包2年前42 人看过
目前，电商企业和快递物流企业都在加大对自动化、智能化的投入。在一些地方，随着政府加快了城市的改造步伐，大量劳动力被挖走。对此，国家相关部门出台了一系列的政策和措施来解决劳动力被大量“偷走”的问题。目前，我国主要大型、高技术物流装备供应商如富士康等均纷纷加强了对劳动力的投入力度，积极运用自动化、智能化技术提高物流效率。然而，劳动力成本上升是行业发展面临的主要难...
人力外包2年前60 人看过
人力成本是企业在经营过程中不可忽视的一笔费用，它直接影响着整个企业经营效益。特别是一些大的物流企业，它所管理的货物很多，同时又很分散，很多时候你不知道该从哪一个方面来节省人力成本。对于物流企业来说首先就是要通过合理规划物流费用，来实现合理的规模效应、管理效益、资金投入能力与生产成本效益。因为不同区域所存在的不同问题带来的成本差异就会带来不同，所以对于企业来说...
人力外包2年前46 人看过
人力成本是物流企业的重要组成部分，其成本结构是怎样的呢？我们知道，物流的各个环节都要用到人力资本。从采购，仓储，配送，包装等等流程中都会涉及到人员的投入。人力成本不单单在直接经济效益上影响重大，而且还与企业的劳动生产率和工作效率等直接相关。那么对于物流公司来说，要如何衡量公司运营中人力支出费用呢？本文将从一个企业内部人员消耗成本及外部人员成本两个方面来进行分...
人力外包2年前75 人看过
人力成本占收入比，指的是物业公司向员工支付的费用中，员工报酬所占的比例。在一些物业管理公司中，还存在着关于人力成本控制方面的具体规定以及操作规范等问题。作为行业中坚力量的专业人员，他们在管理物业过程中扮演着十分重要的角色。今天，我们就来了解一下有关这方面的内容。1、人力成本占收入比是什么意思？它包含了两个重要概念：一是劳动收入（工资;二是劳动者报酬...
.png&w=200 "流水线人力成本是多少")
人力外包2年前54 人看过
随着经济的快速发展，我国的工厂已经不单单是生产流水线式的工厂了，很多行业都在使用流水线来进行生产组装。那么问题来了，很多人都知道流水线是需要工人去完成的一种工作，但是这些机器也需要我们付出劳动力，那么怎么才能知道自动化流水线所需的人工成本呢？接下来给大家简单解答一下。不同单位有不同的人工成本。根据企业生产效率、产品质量等进行分级分类。不同类型的企业所需人工也...
