大家好，我是木木的，一个喜欢做咨询领域里，为企业、家庭解决人力成本上升的行业相关工作者。欢迎大家跟我一起交流！每个企业发展所需的人力成本都是逐渐上升。比如有的企业目前人力成本费用大概在1-2万/月，有的公司甚至更高，有的公司10个月的业务都是人工。就像工厂生产的机器一样，可能随着使用时间推移机器会损坏。我们要知道这些零件所产生的价值和费用是多少吗？其实一台这样正常使用的设备产生相应成本。今天我就和大家聊一谈人力采购这块比较复杂，不知道大家有没有听过这样一句话：“HR只负责管理员工的薪水，并不管员工是否生产过了量”。这个概念主要是指企业为了达到生产的目的，必须要雇佣一定数量的人或者是以一定收入为条件才能完成这种工作任务。

一、一个简单的计算方式

人力成本的计算可以从下面两个角度去进行分析。1、薪资模型：这一块其实有很多模型，包括职位薪资模型、薪资计算模型、职位计酬模型等等。我把这些模型放到一起比较，得出一个计算公式。2、收入模型：这是一个收入公式：工资=人力成本+员工费用+其他成本等等那么这些方法是如何应用在人力采购方面的呢????首先在我们公司招聘了一批人力人员，这些人员属于临时工这个类型的都属于非劳动用工，一般也就是一些兼职和临时性工作人员。所以根据我们公司招聘要求来看，每个月都要有固定的一个人工作在我们厂里面为我们服务。

二、为什么 HR会关注员工的工资成本

员工工资成本的管理其实和 HR的工作内容是比较紧密相关的。如果一个员工工资占企业工资总额太大, HR就要关注是否对公司有利。如果员工本身不为公司创造价值，就很容易流失了。如果一个员工没有达到预期价值，会对企业非常不利，甚至影响到公司未来发展。所以工资成本是 HR最关注的指标之一。我不知道你是否了解工资、薪酬、福利这几个部分？

三、一个真实案例解释：

一个做咨询的朋友，我们在接触到一个比较大的企业。这家公司主要提供高端的技术服务，比如技术咨询、品牌建设等等。他们团队有很多资深的顾问，这些顾问给公司提出的解决方案都是非常有效果的。他们通过在行业里的积累和对行业的深入了解发现：他们所在企业里人员配置都是非常合理的！在行业里都可以算是人才济济。但是当这个行业发生危机或衰退时，有些员工却在找工作，很多人找了两个月都没有找到合适的工作……