人力成本是企业实现长期可持续发展的重要基础，但也是企业经营过程中的一项重要费用，因此，企业应采取有效的措施控制人力成本。本文将从定义、组成、影响因素以及有效控制等方面对人力成本进行分析，力图为企业提供一些有效的管理建议。

一、定义

人力成本是企业支付给劳动力在一定时期内的费用，它由工资成本、社会保险、福利和其他福利组成。其中，工资成本是企业为雇佣劳动力支付的现金支出，社会保险是负责支付劳动力社会保险费用的机构，福利是企业为劳动力提供的各种附加福利，如食堂、交通补贴等，还有一些其他福利，如劳动教育、职业技能培训。

二、组成

人力成本由以下几部分组成：

（1）工资成本：雇佣劳动力必须支付的现金支出，包括基本工资、绩效奖金和其他奖金等。

（2）社会保险：负责支付劳动力社会保险费用的机构，包括养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险等。

（3）福利：企业为劳动力提供的各种附加福利，如食堂、交通补贴等。

（4）其他福利：劳动教育、职业技能培训等。

三、影响因素

企业的人力成本受多个因素的影响，常见的影响因素有：

（1）劳动力的供求关系：劳动力供求关系是影响企业人力成本的重要因素，当劳动力供求相对平衡时，企业的人力成本将会更低。

（2）劳动力的素质：企业招聘的劳动力越是素质优秀，企业就越有可能在完成生产任务的同时降低人力成本。

（3）劳动力的绩效：企业招聘的劳动力越是工作积极主动，企业就越有可能在完成生产任务的同时降低人力成本。

（4）劳动力的稳定性：企业招聘的劳动力越是稳定，企业就越有可能在完成生产任务的同时降低人力成本。

四、有效控制

（一）合理招聘

企业在招聘劳动力时要根据自身的生产情况，择优选择素质优秀、工作积极主动、稳定性强的劳动力，以减少招聘成本，降低人力成本。

（二）合理安排

企业要根据实际情况，合理安排劳动力的工作任务，使劳动力的工作效率达到最佳，从而减少劳动力的时间投入，降低人力成本。

（三）完善福利

企业要完善劳动力的福利，满足劳动力的基本生活需求，如食堂、交通补贴等，以提高劳动力的满意度，减少劳动力流失率，降低人力成本。

（四）建立考核机制

企业要建立完善的考核机制，根据劳动力的绩效考核结果，对其进行奖励和惩罚，以保证劳动力的工作积极性，降低人力成本。

人力成本是企业实现长期可持续发展的重要基础，但也是企业经营过程中的一项重要费用，因此，企业应加强对人力成本的控制。企业可以通过合理招聘、合理安排、完善福利以及建立考核机制等手段，有效控制人力成本。