HR每天都在为“什么”与“该怎么做”头疼？一年的工作下来，最想得到的是：我们应该怎么处理？对此，有了“人力成本计算器”，它能让 HR在短时间内算出多项人工成本，让员工真正知道自己应该承担哪些责任。目前很多 HR在人力成本方面都是按照工作岗位进行核算的。但是计算出来是否合理呢？不妨来看看你的人力成本计算器吧！

1、通过数据分析，分析岗位绩效

一款好的人事计算器，能够实时跟踪和分析员工绩效。在这个平台上，员工的绩效一目了然。可以看到每个员工的薪资和工作内容，每一个员工的绩效，都会有一个清晰的展示。通过数据分析和统计数据也能更加直观地看出每个员工的工作量以及员工的绩效。你可以根据数据进行合理的岗位配置调整以及薪资发放的方案。通过表格可以清晰地展现出每一项的工作内容、工作时长、员工满意度等。

2、确定人员数量

一般 HR做人事工作都会根据公司的岗位设置情况以及业务流程情况来确定员工数量。在人员数量的设置上，如果按照岗位设置来定，通常是每名员工需要配备两名员工甚至更多。但是如果你设置的岗位数量有限的话（例如只需要三个人),如果按照一个员工需要配备两个员工来核算的话，通常会出现“三人四岗”或者“两人三岗”的情况。其实这样的设置还是很合理的，这样的话有利于提高公司的生产效率和整体运营水平。不过，如果你的公司在一个月中多招了两个员工，那就要考虑是否要重新开始计算人员数量了。因为如果公司出现裁员等情况的话.我们就要按照裁员率来计算出裁员成本了。

3、算出人员绩效

在员工绩效计算方面, HR可以轻松的计算出员工的绩效工资。比如：某员工1天的绩效工资为100元，如果不考虑其他因素，他一天按照300元来进行算，绩效工资就是600元。再比如：某员工6天绩效工资为5000元，这样可以算出员工的绩效工资以及相应绩效标准。不仅能够计算出各项员工绩效工资，还能统计出员工的每个月各项福利支出明细。

4、按照比例分配，计算出总成本和各月的人工费用

企业人力成本计算器主要有三种计算方式，分别是按比例分配、按岗位细分和员工工资制。如果企业的人力成本比较多，就要合理进行配置，提高工作效率和人工费用，减少劳动强度，提高工作效率。例如：今年新招员工28人，那么将这28人分为四组: A、 B、 C、 D分别为 A与 B组; B是按照比例分配。这样我们就可以根据每组人员的实际工作量进行费用控制了。A与 B都按照50%分配成本; C主要用来支付 B+的薪资; D用于支付 A+及以上的员工薪金。

5、对比实际，找出差距所在:!

在软件界面中，可以选择员工数、性别、年龄、性别工资、学历等数据。通过你自己对实际数据的统计和对比，你会发现与公司现有人员比起来自己更加的优秀了！在计算结果页面，你可以对已确定的员工做分析。首先计算员工工资的数据以及每个月需要缴纳多少钱的社保及公积金。在此基础上统计出员工当月需要承担的人工成本。然后通过计算出一个合理的工资比例或比这个工资比例低的数值，最后根据实际情况进行调整。