自20世纪以来，企业薪酬与绩效管理体系设计一直是组织管理学研究的重要课题。本文着重介绍了企业薪酬与绩效管理体系设计的目的、原则、架构、细则以及实施方法，并且总结了实施薪酬绩效管理体系助力企业发展的主要优势。

一、企业薪酬与绩效管理体系设计的目的

1.1 促进员工激情和动力

企业薪酬与绩效管理体系的设计主要是为了促进员工的积极性和动力。它是一种激励机制，旨在通过设计更高的薪酬水平以及更好的绩效考核机制来促进员工的积极性和动力，以达到提高员工绩效的目的。

1.2 提升企业绩效和竞争力

企业薪酬与绩效管理体系的设计也是为了提高企业的绩效和竞争力。它旨在激励员工，激发他们的创新精神，以更好地满足企业的发展需求，最终达到提升企业绩效和竞争力的目的。

二、企业薪酬与绩效管理体系设计的原则

2.1 公平原则

薪酬与绩效管理体系的设计应以“公平”为原则，即薪酬应以员工的能力和贡献为基础进行设计，避免出现歧视现象，以确保薪酬的公平性。

2.2 灵活原则

薪酬与绩效管理体系的设计应以“灵活”为原则，即薪酬设计应灵活可变，考虑到企业的发展需要，及时更新薪酬结构，确保薪酬的灵活性。

2.3 激励原则

薪酬与绩效管理体系的设计应以“激励”为原则，即设计的薪酬结构应充分利用薪酬的激励作用，以激励员工的表现，提高企业的绩效。

三、企业薪酬与绩效管理体系设计的架构

3.1 基本薪酬

基本薪酬是企业薪酬与绩效管理体系设计的基础，其设计要求要符合国家有关法律、法规和政策的规定，以及满足企业和员工的需求。

3.2 激励薪酬

激励薪酬是企业薪酬与绩效管理体系设计的重要组成部分，其设计要素包括激励方式、激励政策、激励比例等，其目的是为了激励员工的积极性和动力，以达到提高企业绩效的目的。

3.3 绩效考核

绩效考核是企业薪酬与绩效管理体系设计的重要组成部分，其设计要素包括考核目标、考核内容、考核方法等，其目的是为了检测和评价员工的工作表现，以便及时采取有效的行动，调整和完善薪酬结构，以提高企业绩效。

四、企业薪酬与绩效管理体系设计的实施方法

4.1 确定薪酬管理政策

薪酬管理政策是企业薪酬与绩效管理体系设计的基础，其设计要素包括薪酬制度、薪酬结构、薪酬政策等，其目的是为了确保薪酬的公平、灵活性以及激励效果。

4.2 设计薪酬结构

薪酬结构是企业薪酬与绩效管理体系设计的重要组成部分，其设计要素包括基本薪酬、激励薪酬、绩效考核等，其目的是为了满足企业和员工的需求，以及激励员工的积极性和动力，最终达到提高企业绩效的目的。

4.3 开展薪酬管理

薪酬管理是企业薪酬与绩效管理体系设计的重要组成部分，其设计要素包括制定薪酬管理制度、组织薪酬管理组织机构、实施薪酬管理等，其目的是为了有效地实施薪酬管理体系，以达到提高企业绩效的目的。

五、实施薪酬绩效管理体系助力企业发展的主要优势

5.1 提高企业绩效

实施薪酬绩效管理体系可以有效激励员工的积极性和动力，以提高企业的绩效，最终达到提高企业竞争力的目的。

5.2 提升企业形象

实施薪酬绩效管理体系可以有效地提升企业的形象，提高企业的社会声誉，从而为企业赢得更多的客户资源，有助于企业的发展。

5.3 增强员工积极性

实施薪酬绩效管理体系可以有效地激励员工的积极性和动力，从而获得更好的工作表现，有助于企业的发展。

从20世纪以来，企业薪酬与绩效管理体系设计一直是组织管理学研究的重要课题。本文重点介绍了企业薪酬与绩效管理体系设计的目的、原则、架构、细则以及实施方法，并且总结了实施薪酬绩效管理体系助力企业发展的主要优势，即提高企业绩效、提升企业形象和增强员工积极性等。因此，正确的设计和实施薪酬绩效管理体系，对于企业发展具有重要意义。