薪酬体系设计是企业绩效目标实现的重要组成部分，是员工激励和绩效考核的重要基础，其本质是建立一个有效的、公平的、适宜的、具有补偿力度的薪酬体系。本文从改革薪酬体系的目标、影响薪酬体系设计的因素、薪酬体系设计的步骤、薪酬结构设计的原则、薪酬福利设计的原则、薪酬分配的原则等六个方面，探讨薪酬体系设计的本质。

一、改革薪酬体系的目标

改革薪酬体系的目的在于建立一个有效的、公平的、适宜的、具有补偿力度的薪酬体系，以激励员工的积极性和创造力，更好地实现企业的绩效目标。

二、影响薪酬体系设计的因素

1、经济环境：企业在薪酬设计中必须考虑国家经济发展水平、宏观经济政策、行业经济环境及企业自身经济状况等因素；

2、法律法规：企业在薪酬设计中必须遵守国家的有关法律法规，如劳动法、社会保险法等；

3、企业实力：企业在设计薪酬体系时，需要根据企业的实力来合理考虑薪酬水平；

4、市场竞争：企业在设计薪酬体系时，需要考虑行业内外的竞争环境，以确保薪酬结构和水平可以维持企业竞争力。

三、薪酬体系设计的步骤

1、进行薪酬调查：对企业内外的薪酬水平、构成、结构及发放方式进行调查，以便为薪酬体系的设计提供基础性的研究；

2、制定薪酬政策：根据企业的实际情况，制定薪酬的政策，主要包括薪酬的基本原则、薪酬体系的结构、薪酬水平、薪酬发放方式等；

3、制定薪酬细则：根据企业薪酬政策，制定薪酬体系的细则，对员工的薪酬待遇进行详细的规定和解释；

4、完善薪酬管理制度：制定薪酬管理制度，如薪酬表、薪酬管理办法、薪酬审批流程等，以确保薪酬体系的有效实施。

四、薪酬结构设计的原则

1、差别化原则：根据职位的重要性、岗位的难度和工作绩效等因素，合理设置薪酬差别；

2、一致性原则：保证薪酬结构与企业的绩效考核体系、组织文化和企业价值观等因素保持一致；

3、公平原则：保证薪酬在结构和水平上的公平性，避免不公平的现象出现；

4、灵活性原则：设计薪酬结构时，应考虑实际情况，把握薪酬结构的灵活性，以满足企业经营发展的需要。

五、薪酬福利设计的原则

1、实用性原则：设计福利制度时，应根据企业的实际情况，考虑福利制度的实用性和有效性；

2、合理性原则：福利制度的设计必须合理，以符合企业的经济能力和社会责任；

3、灵活性原则：福利制度的设计应考虑福利的灵活性，以更好地满足企业和员工的需求；

4、公平性原则：福利制度的设计应公平合理，不存在歧视性或不客观的情况。

六、薪酬分配的原则

1、价值原则：依据员工对企业的贡献程度，按照企业的可承受能力，合理分配薪酬；

2、公平原则：保证薪酬分配的公平性，避免收入差距过大的情况出现；

3、灵活原则：合理使用薪酬工具，根据企业的发展需要，拓展薪酬范围，促进企业发展；

4、动态原则：根据企业的发展变化，定期调整薪酬水平，保证薪酬的现实性。

薪酬体系设计是企业绩效目标实现的重要组成部分，是员工激励和绩效考核的重要基础，其本质是建立一个有效的、公平的、适宜的、具有补偿力度的薪酬体系。改革薪酬体系的目标主要是激励员工的积极性和创造力，更好地实现企业的绩效目标。薪酬体系设计要考虑经济环境和法律法规、企业实力和市场竞争等因素，同时采取调查、制定政策、制定细则、完善管理制度等步骤，在薪酬结构、福利设计和薪酬分配上，要注重差别化原则、一致性原则、公平原则、灵活性原则、实用性原则、合理性原则、灵活性原则、公平性原则以及价值原则、公平原则、灵活原则和动态原则等原则。