project作为一个很热门的管理软件，一直被视为一种效率极高的软件。它提供了三个关键服务：一个是在一天中要做的事情；二是在不同时间和地点上可以做，或者不做；三是有必要用时间成本来衡量。由于它还拥有很多优点，因此 project也是最受欢迎的管理软件之一。在此，我们将从人力成本的角度来分析 project对各类型业务部门做出哪些影响。

1、市场部

市场部是每个企业中的重要部门，因为我们每天都要面对众多客户，除了要给客户提供有价值的产品和服务外，还需要与客户进行有效的沟通。作为产品最主要的组成部分，市场部的工作重心是通过其专业能力，帮助企业获得最大利益。市场部人员需具备一定的专业知识和实践经验，这样才能保证公司发展壮大起来之后能够对市场有充分反应和帮助，而 project在帮助市场部减少工作量和提高其工作效率方面是十分显著的，这主要是因为 project能够与客户进行有效沟通与交流，从而获得最大好处，进而也会提升市场销售效率。所以公司可以根据实际需要适当提高市场部人员数量以应对市场增长变化情况。

2、行政人员

在这一领域，由于时间、地点的限制，公司行政人员会经常面临许多麻烦。有时是在办公室里，有时是在公司里，还可能是在客户之间。因此，他们面临着各种各样的压力。首先，对行政管理软件来说，它们总是对信息传递和文档格式有很高的要求；其次，这些人事人员很难随时掌握自己在办公室里待着什么，他们需要关注他们每天的日程安排和具体任务执行情况；再次，行政人员需要对自己在办公场所里与同事的相处方式进行很好地处理，这样才能避免矛盾和冲突。project可以在没有网络和Wi-Fi技术情况下处理这些问题（当然，企业本身不可能做到这一点);在这种情况下，行政管理软件应该拥有良好的安全性能和网络协议；而且它还应该具有非常全面的网络数据交换功能。公司如果希望节省一些时间或成本，则可以在企业中使用 project和传统软件相结合以满足一些需求。

3、销售人员

公司的所有销售人员都在寻找一个更好的方法来应对挑战。project的管理系统有助于销售人员与客户建立长期关系，并减少了使用各种电子邮件等其他销售方法进行沟通的时间成本。在人力成本方面，所有业务部门都很有可能会在销售过程中花费大量的时间来管理客户，并确保公司能够通过一个良好的系统来管理业务。由于可以让所有人员都通过电子邮件与客户建立长期关系，因此他们需要更加关心他们的电话和电子邮件订单进度。这些成本完全可以在短时间内实现，而且没有对个人产生任何负面影响。

4、销售支持服务人员

该职位负责销售支持服务，包括在不离开工作岗位的情况下帮助公司或销售团队完成业务。由于该岗位的人员有限，因此需要花费时间和成本来管理其工作并跟踪结果。使用可编程员工工具可以轻松管理大量的任务，并且大大提高了工作量。

5、客服人员

该员工通常每天花费10小时或更多时间在电话和电子邮件中。如果客服部门能够通过 project与客户保持联系以更好地了解他们的需求和诉求，那么这将是一个更好的选择。人力成本：大约是15,000美元。