灵活用工平台到底还能不能用？很多企业在面对这个问题时都会感到困惑。要解答这个问题，我们需要从三个关键点入手。

了解灵活用工平台的本质及其底层逻辑。灵活用工平台其实就是一家操作灵活用工的公司，其底层逻辑是将公司的部分业务外包给这家公司，再由它把这些业务转包给个人。例如滴滴和美团，就是通过这种模式将司机和骑手外包出去。这种模式本身并没有问题，但在实际操作中，有许多公司却因为使用不当面临风险。

第一个关键点是业务的真实性。所谓灵活用工平台，必须是真实地将业务外包给它。因此，外包的业务是否真实、是否符合商业逻辑，能否从背后的证据链上证明这件事是真实发生的，而不是虚构的，这非常重要。例如很多公司强行将高管的一部分工作分离出来，通过灵活用工平台发放薪酬，实际上并没有发生任何实际业务和对应证据，这在道理上也讲不通，就成了虚开发票的问题。

第二个关键点是平台的中转性质。灵活用工平台作为中转平台，最终的工作必须交给个人完成。而这个个人不能既是公司的员工又是灵活用工人员。有些公司操作粗糙，直接将业务发包给老板或股东，这显然是不合理的，也会引起税务机关的质疑。这样做表面上是为了税收筹划，但实质上是为了规避税务，这种方式是不可取的。

第三个关键点是发票的开具。发票内容必须与具体业务性质一致。公司将某一类业务外包给平台，平台在开票时必须精确到具体业务类型。例如建筑服务就应该开建筑服务的发票，技术服务就应该开技术服务的发票，咨询服务就应该开咨询服务的发票。这样做才能确保所有的发票与业务性质匹配，避免税务问题。

在实际操作中，灵活用工平台并不是不可用，但企业在使用时一定要关注以上三个关键点。作为企业的老板和财务人员，日常经营中会面临许多风险，如何防范风险爆发，识别风险，并找到解决方案，是至关重要的。通过顶层架构设计来达到目标并隔离风险，是每个企业都应该重视的。