如果一个企业人力成本除以毛利等于的话，那就是企业的所有成本都会产生。企业的任何收入均为经过计算确定的一定数值，所有的成本都是围绕该数值来计算的。因此人力成本除以毛利就等于了所有的费用和利润。那么，什么是费用呢？我们把一些费用按其用途归纳为两种：一种是生产活动所消耗掉；另一种是销售所耗费或销售所得。生产活动产生的费用有：原材料采购费用、职工薪酬及其它费用，折旧费、产品损耗费，设备租赁费等等；销售及其它费用主要包括宣传推广费，广告培训费等；管理费用主要包括财务总监职位所需的人员经费和各部门员工工资等。

一、生产成本计算方法

生产成本计算方法有：成本法、比例计算法、综合平衡法等，其中比例法计算成本的方法比较简单、准确、合理。但是当计算生产成本时，却存在一定误差。由于各种原因不能很准确地反映企业生产经营中各部分成本和费用的构成及变化规律，同时还会出现偏差。因此成本计算一定要有计算依据，并加以充分参考和控制；同时要准确计算过程、核算方法、计算公式及结果要能提供有关计算依据。因此一种计算方法就十分重要了。它所要求计算出来的数据也相对准确和科学。但同时也存在很多错误之处。这里我们着重分析一下成本方法及其计算过程。

二、会计核算方法

根据我国《会计法》中的规定可以确定会计核算方法的划分，主要分为以下两种：一种是总分类法，它是根据事物的本质及其内在联系确定其分类方法的总称。例如：根据功能、性质或用途将业务按其类别归类并分组后再加以具体区分；而按功能划分又可分为经济核算方法、分配方法等。也有将各种费用按其性质划分为成本法（费用法）、费用法、权益法）和营业利润法等。具体做法如下：总分类法：将企业分为经营范围不同但实际从事业务的单位所从事的业务具有相同或者相似特征和相同性质，以单位为基本单位进行核算。主要有以下几种方法：营业成本法、利润法等。

三、如何做一个好的财务总监？

企业的财务总监如何为企业服务，实现利润最大化？这是大多数管理者所关心的问题。作为财务总监，不仅要完成好管理层面任务，更重要的是完成好业务层面，这两个方面缺一不可。一个成功的老板是经营团队的灵魂人物、领导者！一个成功的财务总监除了必须具备战略思维外，还必须掌握正确的管理方法来帮助企业实现战略目标！如果财务总监只会管钱，那么企业就没有前途。只有合理使用成本，把该花和可节约资金用在刀刃上。做财务总监并不是说要自己把钱想好了以后就不用管钱？这不合理。正确处理好三个关系：一是公司与个人；二是钱从哪里来；三是如何花好用好。一个好的财务高管应该能最大限度地减少和控制企业内部各种不规范开支，真正做到“精打细算”；三是能实现管理效率原则！

四、总结：

我们看到，企业成本和利润都是有成本之和。根据上文的分析，可以看出，成本之和不能超过毛利（公司内部消耗掉之物）。当人力成本和毛利之和超过原材料采购成本和产品损耗等时，就意味着成本已经超过了利润，所以要提高盈利就必须对生产经营活动所消耗的人工成本进行控制。根据我们对上述三种成本的估算，对于大多数企业来说，一年净利润都不能达到100万元或者有更多可以使用的盈亏平衡点（同行业其他公司）。如果一个公司的主营业务利润能够达到50%以上才有可能出现利润增加和主营业务收入的增长，如果能做到平衡或者在有波动的情况下能维持盈利就要另当别论了。在所有成本中，销售费用往往最能反映公司全部成本和利润。销售费用就像一只手，可以理解为员工工资、设备租赁费、宣传推广费等等。如果把这些费用剔除出来的话，这些收入就是我们所说的销售成本。比如一个公司想要获得利润，可能需要在营业总收入中扣除其固定资产、无形资产和其他无形资产等部分资金支出等等这一块。我们也会看到一个企业在生产经营活动中所有费用全部计入企业总成本中时，该公司就会出现亏损，只有当有利润时才能进行分红、融资等。如果没有这样的说法的话，公司又有哪一笔利润能够用来支付员工工资呢？在没有任何盈利情况下还存在支出和利润！