地产行业作为目前房地产的重要分支，每年都会有大量公司因为各种原因倒闭，企业倒闭后，往往人才都流失到了地产公司。尤其是在全国范围内的房企中，像碧桂园、恒大、万科这种在行业内排名前几的房企更是面临着非常大的压力。就像之前分享过的人力成本占比一样，也需要针对不同区域、不同规模房企来分析，其中最常见的是按地区进行划分：注：本文中所说的地区包括全国范围内所有地产公司。

1.一线城市公司

这类房企的人力成本占比一般在30%左右，属于非常低的人力成本比例。这里的一线城市主要指的就是一线城市的房地产行业，比如万科、恒大、碧桂园等这些排名在前的房企都属于一线城市的大型企业群。像恒大这样的大房企，目前在全国范围内布局了近500个项目，每年会有数以万计的员工来恒大安家落户，他们平均每个月的工资大概在15-20万左右，这在全国的房地产企业中可能会是最低的标准了。。但是呢，碧桂园的人均薪酬达到了42万以上，比大部分房企都要高出不少，也是一个比较能接受的收入水平。虽然这个行业在快速发展的同时也有很多问题存在，但是仍然有很多年轻人选择留下来拼搏赚钱，因此这也是一线城市房地产行业的重要特征之一。

2.三四线

虽然现在三四线城市的房地产市场不景气，但是因为有庞大的潜在客户，有很多新的机会可以挖掘，所以很多三四线城市的人才也会流入到房企中。据数据统计，目前三四线城市的房地产开发行业的公司平均一个人可以获得的工资大概都在1万左右，如果再加上各种补贴的话，这个数字更高更多，所以大家都在努力去竞争这个行业。那么一个三四线城市的地产公司的人力成本，在一个小时就能看出来，在三四线城市的开发企业中人力成本占到了总工资支出的10%-20%左右。因为这类企业本身规模就小，所以工资就会比其他大房企高很多，所以在人力成本上也会高于其他房企。这里我想说一句：三四线城市目前是最不缺开发商的市场，但是也没有竞争对手的情况下，如果你想在这个城市生存下去就要吸引到优秀的人才和资源来这个地方。但是很多房企还是会为了扩大规模而去招聘更多的人，但是对于企业来说还是要提高自身的竞争力，提高员工福利水平来保证企业正常运营。

3.二三线城市

相比于一线城市，二三线城市的工资待遇相对会高一些，同样也是人力成本占比的重灾区；同时，在二三线城市一般只招应届生，不招往届生，这样的情况下，企业发展空间会受到一定的影响。对于中型品牌房企来说，人力成本占比通常在30%-40%左右；对于中小型房企来说，人力成本占比一般在10%-15%之间，也就是说在二三线城市的企业基本上不存在人力成本的问题。但是由于大部分的企业都集中在二线城市或一线城市，所以在一定程度上也会存在着人力成本的压力。而对于中小型房企来说，由于整体的销售规模不是很大，人力成本也就占到了营收的很小部分。所以在考虑招聘时不仅要考虑薪资还需要考虑是否存在加班这个问题。

4.其他二线城市公司

二线城市公司一般都是以住宅开发为主，对人才的需求并不是很高，员工的流动性也不是很高。但对于其他地产公司来说有很多潜在的优秀人才。但对岗位需求的员工和人才资源是有限的，所以这种公司的员工成本占总成本的比例也很高。如上文所说的三家房企中有两家是位于苏州的房企，其成本构成大致是：薪酬占40%左右，其他费用约占30%左右（其他费用包括：管理费用、员工福利费用、项目管理费、职工教育经费）当然部分房企可能存在一些不够突出的地方，也有可能存在着这样的情况。比如有的城市已经实行“五险一金”的房企不一定有这样的待遇。

5.新一线及二线城市公司，以总部或区域集团为主

对于这类企业，由于所处市场空间较大，发展前景广阔，而且竞争也是比较激烈。因此人力成本占比也会比较高，一般为20%-40%。在此基础上，如果是其他二线房企的话。则要多考虑是否需要给员工缴纳社保等费用。以某家新一线公司为例：如某房企旗下3家区域公司人力成本占比分别为14.3%、14.4%、18.3%;其中3家区域公司人力成本占比最高的是佛山的富泰花城集团，其公司内部薪酬管理与外部薪资结构存在较大差异化，在薪酬结构中占比约30%(平均水平+40%),该区域人力成本占比可达到60%-80%;其中薪酬福利占人力成本支出的比重超过60%。

6.小规模房企和大型企业员工薪酬成本

这类企业的员工薪酬成本与规模大小有直接关系。规模小的房企收入规模较小，人力成本占比一般都在10%以下，只有部分项目存在较高的工资福利、员工的福利等。大型企业一般有两种类型：一种是大型企业有较多的自有物业，员工福利待遇较好；另一种方式就是自建的一些房屋，类似于我们上面说的办公室、健身房等设施，这些一般都会单独开出来作为员工的福利基金使用。但是规模小、员工数量多在1000人以上（含）以上的房企一般都是实行双薪制。这类房企成本相对比较高。另外可能还有一部分原因也是因为本身房企的成本相对较低导致了人员相对较少。因为规模小本身存在人力成本的问题，因此也不会影响利润。但小规模或大型房企在运营过程中难免有人员流动性较大等情况发生！

7.费用分析

这部分主要包括三个方面的内容：薪酬占比、人均工资和费用占比。在费用支出方面，可以根据收入的高低和员工的数量进行调整，比如公司收入和员工数量不能完全匹配时，可以通过降低工资水平的方式来进行调节。对于同区域内规模地产公司来讲，由于成本控制的好而业绩相对比较好的小公司并不会花很多钱去购买更多的社保。所以对于规模比较小的公司和规模大的中小房企而言，一般会有一个月的绩效工资以及基本工资。对于不同级别的员工来说，他们在工资方面有不同的标准。一般来说在工资方面越高越好。当然这也是基于一个企业的长期发展来看的。所以，我们在分析人力成本时需要注意其合理性。首先一定要对企业有一定的了解，不要盲目地去做费用测算。因为不同于财务和管理部门的沟通交流等环节，房地产公司在一些问题上可能会出现纰漏和错误；因此针对这部分的费用分析结果也需要参考企业人员配备以及工作时间等一些因素才能得出结论。