成本控制是公司发展的前提，成本控制不成功就会失去市场竞争力，企业因此面临着经营危机。为了增强抗风险能力，有效降低经营费用，增加企业效益。同时使企业具备良好的经济效益、社会效益、环境效益，是我们企业持续发展的根本前提。对此公司采取了一系列措施加大控制成本力度。

一、制定并实施了《费用控制目标》

为保证成本目标实现，必须建立严格的成本控制体系。对预算费用控制的项目进行系统的规划，做到事前、事中、事后的全过程预算控制的有效性。对计划费用，将项目和预算费用目标进行分解、细化和量化，使预算费用占实际支出总额的比例达到最低标准。对经济运行成本指标主要包括：单位产品综合能耗指标、材料消耗指标、产品成本指标、期间费用指标、其他费用指标等。通过系统评估后，确定了各类主要控制项目及控制指标。

二、加大资金筹措力度

加大银行融资力度，确保资金周转的需要，降低资金成本，控制资金成本。为降低资金成本就要在经营方面多下功夫，多从资金流着手。一方面加强对银行的管理力度加强对金融机构的管理，使资金真正成为企业发展的生命线，保证了企业经营正常有序进行。另一方面对市场业务重点关注。合理安排业务办理时间安排资金运作工作使资金周转的需要能得到保障。此外还对资金使用进行合理调控使资金能够科学合理利用并控制其使用费用。

三、建立激励约束机制

建立激励约束机制是在企业经营管理活动中发挥激励作用的重要手段。在企业经营活动中以增加利润为目标的激励机制和以增加成本为目标的约束机制可以说是一对矛盾：一方面希望能通过严格管理使费用大幅下降，另一方面又希望成本能够继续控制。所以在实施激励约束机制时必须坚持这样两个原则：一方面是以经济效益为目标开展激励机制，另一方面是以成本控制为指标，实现两个目标。首先，根据《公司全员目标成本管理实施细则》规定每半年对公司全员目标成本指标及完成情况进行统计指标为月度报表，每月一次),对月度报表中各单位未完成指标进行严格奖惩，对未完成任务或完成不理想的单位和个人进行通报批评，进行警示教育并根据考核结果进行处罚为最终考核分数）。公司结合部门的实际制定了成本预算标准（根据公司各部门生产经营目标制定),并与日常考核相结合，以保证目标的实现。

四、严格执行各项管理制度和操作规程

公司始终坚持"制度面前人人平等"、"执行纪律不能例外"的原则，以"落实责任到人"为基础，把"谁签字谁负责"作为成本管理工作中的重要内容纳入日常管理过程中。要求相关人员严格遵守成本管理制度和操作规程，做到了工作有章可循、有据可查。同时加大内部考核力度，加大奖惩力度，使"重合同、守信用"成为员工自觉行为。加强业务培训、提高操作技能，努力实现"人人会操作"、"人人懂技能"、"人人会成本"。

五、积极开展劳动竞赛和成本控制管理竞赛。

公司紧紧围绕公司发展大局，围绕集团、市公司安排部署和开展了“争先创优”活动。为了让广大员工树立“节约一滴水，生产一公斤油；节约一分钱，降低一个岗位；节约一点油，降低一个班次”的节水节电意识。我们组织了以员工节约1升的水为目标的管理竞赛活动，在班组内部进行。竞赛中广大员工积极开展“大干三季度，力争再创佳绩”活动，并取得了明显的效果。在完成生产任务的同时，还努力做到节电、节水、降耗、增效。截止到10月31日，通过采取各项措施减少成本约22万元:1—10月累计减少成本约10万元；节电125.89万度；节水72.48万方；降低生产消耗成本5.04万元；节约汽费支出7.95万元。。