楼体交付人力成本核算是一个技术性很强的项目，其费用支出范围包括工程建造全过程中人力的相关费用。工程建造全过程通常包括：设计、策划、监理、施工等。其人力成本支出涉及到各专业施工人员和管理人员。因此，对楼体交付人力成本项目实行统一规划管理、统一组织设计招标，统一工程建造全过程各专业劳务派遣工费用标准等管理措施，是项目实现成本控制和核算的前提条件。通过楼体交付人力成本支出方法的设置和实施，能够有效的确定每个项目各专业的劳务用工强度需求，加强对整个项目施工各阶段劳务人员成本核算的时效性，对于优化劳务人员队伍配置、提高劳动生产率、减少建造环节成本、合理控制工程建设过程工期等方面具有重要意义。本文结合楼体交付人力成本核算方式的设置进行分析介绍。

一、确定各专业施工人员需求

通过合理的配置，实现专业人员的合理调配，将人力投入到施工的各个阶段来保证项目管理工作的顺利开展。施工人员需求必须考虑项目不同专业所处的经济地位、技术水平、施工能力、使用的设备、所需要的劳务工种等各种因素对于各专业施工人员的需求量等各方面因素。一般来说，工程建造过程中劳务需求可分为两类：一类是施工劳务人员需求满足；另一类是现场施工劳务需求满足。两类需求基本能够满足建设目标中所要求的。比如：在建设工程中需要根据土建、机电、给排水等专业分项工程进行施工及竣工验收作业来合理安排现场作业数量。对于本项目而言，主要施工项目均为该设计阶段的合格工程，因此需要将该专业施工人员数量从一个单位调出进行计算。这种情况下，所需人力应根据工程项目规模，结构特点、施工能力等因素综合考虑分配。在考虑劳动力成本时，需要考虑到各专业之间差异，以及施工作业人员之间存在一定差距导致该部分人员工资水平不平衡需要调整情况，从而进行测算出来的结果不是绝对合理且符合实际情况。需要采取灵活多样的方式来确定各专业人员招聘计划人数。另外，对劳务派遣用工也应进行规范管理。

二、合理划分项目人力成本支出部门及定额消耗

楼体交付人力成本的支出包括前期人员开支和后期人员开支两部分，如图1所示。前期人员开支包括施工劳务及管理人员（含劳务派遣工）开支，工程设计、策划、监理、施工等人员开支，以及本阶段工程人员发生的人工费、材料费、差旅费、误工补贴、误餐补贴及交通费等费用开支（可视为工资性支出）。同时可根据项目实际确定各专业用工数量、工程量并进行定额分析。前期费用是指工程造价中由人力成本支出构成的各项费用中的项目名称、费用率等；后期费用包括项目前期、中期、后期费用以及各种管理费用等。项目人力成本是项目施工过程中，通过项目自身发展所需要提供给市场上各种劳务资源所产生的支出费用；项目开发管理费用；技术、工艺措施以及管理费用等一系列费用所构成。因此要做好人力成本预算与项目管理目标相一致，以合理的比例来分配工作精力和资源。合理划分部门和定额消耗可以避免施工过程中由于发生不确定因素造成施工单位在成本核算上花费较多资金而难以控制项目成本支出情况，影响项目经营业绩，降低建设企业核心竞争力的问题表现出来。因此要合理划分各部门人员开支及定额消耗比例，这样就可以根据实际情况对项目人力成本支出项目进行合理划分并合理配置。楼体交付人力成本费用按岗位职能分为人员开支、材料消耗、技术支出及其他支出三大类部门分别对应相应定额消耗科目核算，其定额消耗量指标为：劳务工作量（元)/人；材料消耗（含费用)=工程造价*每项工作量-劳务成本；工程造价中计算工资。其中：工程造价、工资费、劳务管理费=各项用工开支（包括生产及生活)+管理人员工资。

三、明确工程建造过程中人力成本支出范围

工程施工单位应根据工程建造项目的特点，确定楼体交付人力成本支出范围。一般将工程建造过程中的人力包括：现场管理人员、劳务工人、管理服务等，这些人员在工程建造过程中，按照工程项目需要对劳务人员进行管理，并根据岗位职责进行划分，将这些人分配到相应的施工现场，其支出范围包括：劳务人员工资、日常维修费、安全生产、防火材料及设施设备购置费等；日常管理人员根据工程项目所需配备的技术材料、机械设备及必要的日常维护保养费（如：消防器材）、安全操作规程等进行支出；一般生产管理工作以及临时用工提供劳务；其他人力成本；必要的办公用品、交通等合理的支出；项目管理费用等。具体需要由项目管理者进行决策。”；明确后方可根据实际情况在规定范围内合理进行预算安排及配置工程劳动力资源过程中具体操作中，可采用劳务派遣方式取代人工作业及临时用工方式，根据实际需求进行人员调配，加强项目人力安排。同时将实际消耗资金通过成本监理费列支程序计入工程款或支出成本。本项目人力成本支出主要包括：工程施工总承包单位向现场劳务派遣公司支付劳务及材料费、工资、福利、社会保险、安全生产费、职工劳务费等各项费用以及因上述费用支出导致经营支出以外相关活动所发生的全部费用以及为完成该工程而发生的必要支出等四部分构成。其中，工程建造过程中发生的支出包括工程造价、人工费用、管理费用及其他费用、税费以及其他所需费用等支出共计八部分金额及内容。

四、根据已完工项目的实际情况进行合理调整

目前，大多数项目均未建立单独的成本核算管理制度。其主要目的是确保成本核算工作的统一性和合理性。然而，任何一项费用都有其内部结构及其经济意义和实际作用。因此，为了使楼体交付人力成本核算结果更具有可操作性，应按照成本核算实施情况进行调整，实现对工程项目不同施工工序的合理配置和安排，提高建筑工人的工作效率。通过与专业管理人员以及其他项目有关人员之间的合理配置可以有效减少施工过程中产生对环境产生的影响，提高劳动生产率。在此基础上通过严格实施各类费用的控制手段实现对建筑产品质量指标和安全指标（如劳动时间、劳动强度等）的控制。因此对已完工项目进行人力核算具有必要性和合理性。