人力成本是企业运营的核心，而在人力成本占到企业经营总成本比重最大的部分就是人员工资。如果说人力成本可以通过合理的办法降低，那么相应的人力成本是企业减少人员数量，减轻财务压力。对于企业而言可以通过降低工资来提高薪酬福利水平和员工工作效率。如果将这个成本看作直接的工资的话，其可降低25%至50%。所以我们要做好降低员工工作强度的方法就是需要有降低劳动力薪酬等方面原因来减少员工数量。

一、劳动力薪资降低政策

企业所得税：对于小型微利企业，其所得减按50%计入企业应纳税所得额，按20%的税率缴纳企业所得税。对于符合条件的小型微利企业符合条件的首次享受小型微利企业优惠政策。优惠政策：对其首次在本企业就业并参加社会保险一年以上的，其个人和家庭可以凭个人身份证明（户口本或居住证）申领小型微利企业所得减按50%计入应纳税所得额，按20%的税率缴纳企业所得税。注：以上减按50%计入应纳税所得额标准所对应的个人所得税优惠政策在《财政部国家税务总局关于调整部分个人所得税优惠政策的通知》（财税〔2018〕86号）规定范围内。

二、降低劳动力薪酬的途径

通过提高薪酬水平，减少人员数量，降低对企业财务的负担。在目前我国经济发展的大环境下，国家将出台一些新的税收优惠政策来减轻企业负担。比如增值税税率由16%调整为13%、企业所得税由35%下调为20%、住房公积金可以抵扣。通过这些税收优惠政策对于企业降低成本有很大的帮助。

三、控制员工数量，尤其是一线劳动者数量

公司所有员工需达到一定的年龄且身体状况良好，对车间、仓库工人数量要求严格，根据相关规定合理控制一线员工密度，避免造成岗位空岗。各部门在安排生产计划时需考虑一线员工的实际需求和自身岗位技术熟练程度，合理分配生产时间点，确保生产计划落到实处。同时积极推行《劳动法》、《劳动合同法》等法律法规的相关规定，为改善工人生活环境和提高劳动生产率创造条件。

四、提高员工福利水平

通过“三险一金”等保障，让员工安心工作，激发其积极性和创造力，降低企业的人力成本。“三险一金”主要指的是养老保险、失业保险和工伤保险。“一金”指的是住房公积金、企业年金。

五、员工职业生涯规划管理

公司在员工的职业生涯规划管理上做了大量工作，包括定期组织员工外出培训交流、对员工进行培训指导及与企业管理人员交流沟通等。这些活动不仅为公司节省了一笔可观的费用，还提升了内部管理效率。目前公司每年会组织一次全体在职员工的培训交流活动，并且由职业生涯管理部门牵头举办一些与培训内容相关的专题活动及组织各部门员工开展交流分享学习。这些工作也提升了员工的自我价值实现能力与团队凝聚力等。公司还提供企业文化手册和工作手册等帮助员工提升职业能力与发展空间，推动了企业健康、可持续发展进程。