一个项目的成功，除了在建设过程中注重管理，使之形成合力，还要不断地创新和改进工作，这是实现企业可持续发展、提高经济效益的重要手段。近年来，面对市场的激烈竞争，我们对质量、安全、成本和效率等指标的要求越来越高。如何在有限的时间内进行成本控制？怎样降低成本？如何从源头上杜绝浪费？等等一系列问题开始困扰着项目经理和现场员工。对于这些工作，我们每一个人都会或多或少地感到压力重重。那么对于我们来说如何才能做到既不浪费时间又减少人力物力？

一、项目成本控制要点

(1)前期准备工作：在进行项目成本控制之前，项目成本控制是很重要的工作，在项目建设过程中，必须对工程所涉及到的各个部门进行严格的考核管理，使各部门充分认识到项目成本控制的重要性。(2)实施阶段工作：在项目完成后进行成本控制，包括物资材料控制、施工过程控制、竣工阶段控制等。(3)合同管理：在合同项目执行过程中，对合同项目所涉及到的各环节进行严格控制，重点审查合同条款。(4)过程管理：将工作落实到人，具体实施过程监督、检查、考核；要求进度计划和资源计划编制做到全面、准确、及时、有效。

二、节约过程管理办法

节支是一个工程建设中十分重要的环节，它决定了工程的经济价值，也决定了工程建设的效益。工程节支的方式主要有:1、加强对现场的控制，提高施工人员的整体素质，合理安排施工人员，尽可能的节约工程材料;2、合理组织生产，使工程施工生产能按照计划顺利地完成;3、合理安排生产计划，将工程节支情况纳入项目部考核内容。在日常的施工过程中，我们都会发现施工人员每天都在为各种机械设备而忙碌着，有的为了节省机械设备而停止工作；有的为了节省材料而不停地工作；有的为了节省施工时间而通宵达旦工作等等。为了节省这一点资源，很多人都在想方设法地减少材料消耗。但是随着市场经济的不断发展，市场竞争也越来越激烈。我们只有充分认识到这一点，合理安排生产、工期和进度，才能在激烈竞争中占有一席之地。

三、实现工程节约目标的有效措施

降低成本要从源头抓起，从降低工程造价的角度，减少浪费。工程造价管理是一门综合的系统工程，它是通过分析评价工程成本，使建设项目在生产经营活动中合理地使用材料、施工、建造等费用。同时还应重视工程管理过程中的技术创新，对影响工程成本的管理环节和因素进行深入分析，找到有效途径和方法从而使整个工程活动中成本能得到充分节约，减少成本浪费。通过采取一系列有效措施，充分发挥材料使用效益，降低施工过程中的原材料消耗及相关资源浪费，为施工项目创造更多的经济效益和社会效益。

四、工作中需要注意的问题

1.建立健全成本管理体系：项目要建立成本管理体系，就必须从源头抓起，加强对成本的控制，建立健全成本控制的管理体系。项目成本管理是一个长期的、动态的过程，我们不能一下子就将成本降到零。所以必须建立一个完善的管理体系。2.及时编制项目成本控制计划：一个好工作计划会事半功倍地节约成本甚至实现零成本，但项目成本控制计划并不是一成不变的。对于实施效果差的项目可以采取推迟计划实施或调整计划实施的办法来提高项目成本计划的有效性和准确性。3.及时分析成本效益：项目开展前需要做好项目预算编制、检查与考核工作，建立健全项目成本报表和统计分析机制；实现数据监控、资源共享机制。通过采取这些措施可以降低总分包成本、减少建设周期长且风险大的工序。

五、总结

项目成本控制是一个系统工程，要想使工程成本得到有效控制，就必须将成本控制与项目的工作紧密结合起来，才能真正提高工程成本。在管理过程中，项目经理要加强成本控制专业知识的学习，项目经理要经常深入现场检查项目成本控制工作，了解项目成本管理现状，及时掌握项目建设成本控制情况。另外要定期组织项目人员前往施工现场参观、考察、学习，从根本上提高项目人员的项目成本认识水平。为了更好地贯彻“节约资源、减少浪费”这一企业传统管理理念，提高项目管理水平、增强市场竞争力、保证企业可持续发展，我司将不断改进、创新项目管理模式，将工程成本控制与建设成本控制相结合。