薪酬是一种薪酬制度，是一种福利制度。在企业里，薪酬通常包含以下内容:(1)工资总额的确定：主要包括固定工资和浮动薪水两部分，在实际工作中根据不同的工作任务需要确定固定工资和浮动薪水。(2)考核员工福利待遇及福利情况：主要包括年度奖金、特殊津贴、补贴、加班加点补偿金等。(3)企业管理人员的薪酬：一般包括年度奖金，月度绩效奖金，特殊津贴等。其中主要包括工资总额的确定以及岗位等级和数量的确定。

1、薪酬是企业一种薪酬制度，是一种福利制度。

企业的薪酬是基于劳动报酬的固定和浮动两个方面，劳动报酬又是以某种固定下来的，劳动报酬的固定形式和浮动形式取决于企业的生产经营状况和经营目标的实现情况，是企业最基本的生产经营管理制度。在企业内，一切工资和福利都由企业自主决定，不受企业管理部门的制约或影响。因此：当一家企业采用一种工资制度时，该名员工要服从企业管理部门的分配，否则该名员工将被开除，或受到其他处罚。企业应按照员工自愿原则和生产经营特点，制定科学合理的工资分配方案。

2、工资的确定

在确定了岗位职责后，就要确定企业的工资总额。确定工资总额的关键是计算工资总额的基数和计算方法，所以一般都需要在国家规定的基础上进行估算标准为依据，企业可以通过直接工资调查，对不同岗位员工的工资进行估算，然后通过计算工资总额的方式计算出员工的工资总额。计算方法可以采用标准工资调查公式进行核算，标准工资调查公式是以企业在全国范围内选择一个或者几个当地具有代表性的行业为基础（行业比较集中或者业务比较多）进行核算或估算。一般采用人工工资调查方法或其他比较方法确定人员工资水平。人工工资调查采用问卷调查和计算机统计相结合的方式进行调查和计算。

3、人力成本（人力资本）是指公司所拥有的人力资本总量与公司所从事经营活动具有关系并直接影响公司发展速度的各种费用。

主要包括工资成本、教育费用、工会经费六大项。人力资本是一种无形资产，它与公司未来所从事的活动密切相关。随着国民经济和社会发展，特别是国民经济进入高增长阶段，社会劳动力总量逐渐减少（劳动力成本逐年增加）进而引起劳动者报酬率和劳动生产率迅速下降。因此，在经济发展新常态下，企业必须把人力资本的管理与公司的运营结合起来。

4、工资总额的确定。

工资总额的确定，应以现行的工资标准为基础，以企业与员工的劳动合同约定为依据，根据员工个人的能力等因素，以工资总额为依据，确定薪酬待遇。企业应对薪酬管理进行定期检查和调整。工资总额管理的基本原则：一是以企业经济效益为依据，使企业所提供的劳动定额符合当地工资水平，以反映薪酬水平与实际需求的不相符。二是以企业经济效益为参考，合理确定薪酬结构和水平，使薪酬福利与生产经营效益相适应和协调。三是在进行工资改革时应注意以下几个问题：一是企业是否能通过工资改革实现员工能上能下呢？二是是否能通过提高工资总额来提高管理人员尤其是高层管理人员、技术骨干和劳动模范等人员的工资？

5、发放方式包括现金发薪，以及其他形式的工资或者其他形式的工资。

发放方式不同，相应的报酬和发放金额也会有所区别。在发放方式上，现金发薪与实物发薪具有一定的区别，实物发薪是用实物发放薪酬，这种形式的薪酬属于现金发放薪酬，是以现金为支付手段的薪酬模式。现金发薪可以用银行转账或者现金支付工资。在企业中，发放工资的方式包括工资现金发放、工资支票或银行转账或直接支付工资。工资现金发放是用现金发放的薪酬模式，这种发放形式是以现金为支付手段的薪酬模式。工资支票或银行转账是用工资支票或者银行转账给员工本人（或用人单位);工资支票或银行转账是与用人单位签订协议，企业在收到劳动者每月的劳动报酬后将该部分款项支付给劳动者本人（或用人单位),这种发放方式对于用人单位来说是比较放心的。