HR在招聘的时候，一定要弄清楚你的公司在招聘市场上所处的地位，这点是非常重要的，但是在做决定之前就要考虑到你这个公司是否是属于一个长期运营、还是只存在于小企业里的那种。一般来说像公司就一定要在成本控制上做一些文章才能让老板有安全感。而对于一些中小型人力密集型企业，比如小型私企来说，需要通过大企业来进行扩张和维护，而又想让企业长期发展必须要引进高质量人才。那么这类公司在人力成本方面有哪些控制呢？我们一起来了解一下！在我们做一个调查的时候需要考虑到公司的发展成本以及人力所需成本。今天我们要说的就是这方面。我们主要就是想了解一下，哪些因素会导致人力成本增加，进而降低了经营效率，还有影响到收益和风险的。其中一个主要来源就是工资收入和其他成本项目。

1、工资支出

现在很多私企的老板都会担心工资的问题，因为很多时候一旦有了员工不满意，就要想办法解决好，不能让员工总是觉得你很冷血。其实这一切看起来很简单，但往往都是在你无法解决员工离职带来的心理落差时才开始的，其实这是很危险地。因为如果公司和员工沟通不良，让员工觉得老板没有给他公平合理的待遇，那么他们也不会与公司产生信任，反而会降低招聘的意愿，这样不利于他们的成长，还有给管理层增加工作量。所以在日常招聘中还需要了解自己公司的工资水平，如果工资太低就不能很好地留住人才又怎能把一个企业真正做大做强呢？所以这方面我建议尽量在薪酬总额制定好之后再做决定。

2、培训成本

一般情况下，公司需要给员工培训的时候都会选择免费的。但是很多 HR觉得成本不大，就不会去考虑这个问题。其实培训成本非常高，这个成本很难量化出来。培训费用中包括了员工培训计划设计、员工培训服务等方面的费用。如果你所在的公司规模不是特别大，培训费用可以忽略不计。但是如果你所在的公司规模比较大，而且你又经常需要大量的人员来支撑公司业务发展以及管理工作，那么这个费用就要高很多了。

3、人员福利

人员福利也就是员工的薪酬福利，包括基本工资、奖金和津贴等。同时还有一些福利可以直接增加企业的生产和经营的稳定性。而从上面我们就可以看出，如果一个企业的人力成本在一定程度上能够反应出其他人力成本所占比例，那么这个时候就需要 HR在招聘方面去进行合理的筛选了，不要选择那些很高薪酬或者待遇好的员工。如果你的公司在人力成本方面做的不好，那么就很有可能让你在人力成本方面花费了一笔不小的钱！

4、企业社会责任

企业社会责任在中国也是一种主流，我们知道很多公司会注重员工的福利待遇以及福利保障。而且像慈善公益事业也是企业都比较重视的一项。而像一些大型企业、上市公司等都有可能在某个重要的时间节点上进行捐款或者捐出一部分钱，为帮助贫困地区以及弱势群体提供一些帮助。这样对员工来说也是有好处的，因为可以帮助员工更好地融入这个社会，可以让公司和员工更加的紧密，有利于我们公司和员工之间的关系发展。如果一个企业是一家上市公司或者在一些小规模企业里面，对社会做慈善活动会相对比较少一些。而且对于自己公司来说也是一种不公平竞争关系，可能这些都会导致成本增加。