在高科技企业中，人力成本是一个不能忽视的因素，因为他是企业的核心竞争力之一。它可以使企业获得更多新的利润，同时对员工数量有严格标准，不能随意缩减。另外，高科技企业中，员工的工资与其在生产中所承担的责任也息息相关。人力成本是一个需要认真考虑和衡量的问题。如何对公司费用进行管理是每位高科技企业管理者需要重点关注的话题之一。

一、费用管理

在高科技企业中，成本主要指企业运营成本，包括工资、水电费、设备折旧和无形资产摊销等。而人力成本包括员工工资、福利等。所以，在高科技企业中，成本不仅仅是直接成本，还包括间接成本。其直接成本是指由于发生而使企业得到利润的各种费用，包括人员工资、奖金、折旧等，也包括由于发生和取得这些费用而增加的各种费用（营业税金及附加、土地使用权摊销等）。而间接费用是指由于产品销售或劳务提供所产生的费用（如折旧、无形资产摊销等）或供应所产生的费用（如客户服务等）。所以，在高科技企业中要控制好总承包费用在整个企业营运中所占比率，合理分配其规模、类型和结构；要控制好间接费用与直接成本之间的比例；要控制好间接成本之间的比例；还要掌握直接费用发展动态，及时发现或避免间接费用对企业生产经营所产生影响等等。

二、公司支出标准

公司支出标准，即公司支出项目，一般有固定的标准，也有临时的标准。固定标准一般按以下原则制定：①经济绩效标准：以员工平均工资为基础确定。②员工福利标准：根据公司绩效奖金制度及员工福利规定，确定年度绩效奖金数额。③财务预算标准：根据公司生产规模、员工数量、生产效率和成本控制要求等确定。

三、成本分摊。

成本分摊是指在一定的管理程序下，不同的企业、部门、岗位（部门）及人员之间所发生的费用可以按一定原则进行合理地分摊，从而使其达到最优的经济效应。合理的成本分配是指成本支出与公司业务发展和内部管理要求相适应。所谓费用分摊，就是在一个或几个业务环节上进行成本支出分配时，应该根据业务活动性质，合理地安排费用使用情况。对于产品成本支出和研发经费支出是不能分开使用的。产品的生产和开发过程中所需要投入与其所承担角色、任务相关，而生产效率不佳或产品不符合市场需要也可能造成浪费。因此企业应该将相关成本开支与公司内部战略目标相结合。

四、财务分析

对于高科技企业，员工数量可以反映出企业的竞争优势，同时员工的薪酬与所承担的责任和义务也息息相关。员工人数越多，福利待遇就越高。人力成本应该是一种低投入、低风险的资产。对于一个以盈利为目标的高科技企业，应在人力投入方面有更严格的要求。应该使用尽可能小的员工数量和更少的开支来维持企业正常运转。应根据企业年度发展目标来制定员工预算并严格执行。