外包劳务人员绩效考核是企业外包管理的重要环节，可以有效解决劳动力供给问题，本文将介绍外包劳务人员绩效考核的具体办法，以及其中的要点和细节，并从实际出发，提出与之相关的建议。

一、外包劳务人员绩效考核办法

1、考核内容

（1）考核外包劳务人员的工作表现，包括服从领导安排、遵守规章制度、工作态度、工作能力、完成任务等；

（2）考核外包劳务人员的职业道德，包括职业素养、遵守职业道德、职业责任感等；

（3）考核外包劳务人员的履行义务，包括按时上下班、按时完成任务、遵守劳动纪律等。

2、考核方式

（1）日常考核：主要由企业负责人通过日常工作观察来完成，考核内容主要包括外包劳务人员的工作态度、工作表现、工作能力等；

（2）定期考核：每季度由企业负责人和外包劳务人员进行定期考核，考核内容主要包括外包劳务人员的职业道德、履行义务、完成任务等；

（3）考核报告：根据考核结果，由企业负责人出具考核报告，以便企业管理部门对外包劳务人员的绩效进行评估。

二、外包劳务人员绩效考核的重要性

外包劳务人员绩效考核是企业面临劳动力供给问题时的重要手段。通过完善的绩效考核，企业可以更好地把握外包劳务人员的素质和能力，更好地激励外包劳务人员的工作积极性，更好地保障外包劳务人员的权益，从而实现企业管理的目标。

三、外包劳务人员绩效考核的具体建议

（1）建立完善的考核制度：企业应建立完善的考核制度，明确考核内容、方式、分值、计算方法、表彰奖励措施等。

（2）实施精准考核：企业应采取精准考核的方式，即考核与职位、岗位相关的行为，而非个人行为，以此来保障外包劳务人员的权益。

（3）强化对外包劳务人员的督促：企业应加强对外包劳务人员的督促，在考核过程中及时反馈，使外包劳务人员更有动力提高绩效。

外包劳务人员绩效考核是企业外包管理的重要环节，可以有效解决劳动力供给问题。企业应建立完善的考核制度，实施精准考核，强化对外包劳务人员的督促，以此来确保外包劳务人员的绩效考核能够有效运作。