企业的人力成本是企业正常经营活动中不可缺少的成本。如何运用人力成本分析工具对企业人力资源成本的进行管理，对于企业来说非常重要。在分析企业人力资源成本时，企业可以通过哪些方法？分析方法又有哪些？有哪些应用范围？下面我们一起来了解一下吧！

一、人力资源成本分析的一般流程

1、目标制定：企业将确定的人力资源成本分解为可接受的目标。2、数据收集：将企业所要采用或要做决策的数据收集起来。3、信息处理：将收集到的数据经过处理后，运用相关计算方法得出人力成本分析结果。4、评估反馈：对分析结果进行评估。5、处理与反馈：形成分析报告并向决策者反馈信息。6、评价与优化：针对分析结果改进和优化管理。7、修正完善：将影响企业人力资源成本的各项因素进行改进和完善、改善企业人力资源成本管理体系。

二、关于人力资源成本的分析方法

人力资源成本分析方法包括：薪酬、培训、福利、休假等。薪酬分析主要用于成本的计算。在评估产品成本时，应将成本分摊到每一个项目中。培训用于降低成本。福利用于人员支出平衡和提供福利保护。休假用于提高员工士气等等。

三、使用人力资源成本分析的三种分析方法：

1、定性法：分析人员所需的培训、薪酬、福利、绩效考核等；2、定量法：主要为定量方式提供数据分析的依据。3、定性定量分析：确定不同的人的需求后制定相应的标准或方法；是一种在不断变化的市场环境中衡量工作成果和成功程度的技术，也是一种比较新的方法。对人员需求、薪酬标准和绩效考核等方面进行定量分析和评价，能够更准确地了解工作成果。