在公司的经营中，管理人员要重视经营成本，如果成本控制不到位，会给企业带来不良影响。在当今社会，由于工作的性质、工作量等各方面的限制，公司必须有一定数量的人从事某些工作。但是员工是非常多的，他们所做的也都是他们个人对公司、自己对工作所做出选择时所应做出的努力和付出所应该得到应有的回报。在公司利益不受损害时，员工就不会选择离开。而这些也正是员工与企业存在着巨大差异。如何解决呢？企业是如何开展人力资源管理活动的呢？怎样才能使员工与企业、组织之间真正做到和谐共赢？下面我们就一起来分析一下。什么是人力成本管理呢？它包含了：员工管理、薪酬福利、绩效考核、员工关系以及日常事务处理。

一、员工管理

员工管理是企业对员工实施的一种管理方式，指员工与企业在工作和生活上相互依赖，为了使企业的整个经营目标得到实现，使员工的个人利益最大限度地与公司发生直接联系，而采取的一种保护和支持组织结构稳定性和可靠性的重要措施。企业根据自身经营情况及环境特点实施以下人员管理工作。1、人员使用：制定招聘计划、建立招聘条件；2、组织培训工作：定期开展人员职业技能培训；3、加强劳动关系管理：实行同工同酬制度；4、做好思想工作：尊重员工的人格尊严。

二、薪酬福利

薪酬福利包括基本工资、津贴补贴、奖金和其它福利等。基本工资的比重较大，一般约占工资的50%左右；津贴补贴、奖金和其他福利是工资中较为普遍的部分。工资的比重越大，说明在薪酬福利方面投入越多。福利包括社会保险、住房公积金、医疗保险、失业保险和生育保险等基本社会福利；津贴补贴指为保证职工在一个月内完成一定工作任务或进行较长时间劳动而支付给职工的福利支出；奖金作为员工奖金收入的一部分。基本工资是员工工资收入的基础，但随着公司规模不断扩大，有些公司对于奖金和津贴补贴已经不能满足员工的需求，因此，公司应该积极创造条件，让员工享有较高的工资福利待遇。|*

三、绩效考核

绩效考核是指通过对企业成员在本公司上年度的工作表现及完成情况进行考核，了解本公司成员与本公司之间存在着一种什么关系的一种活动。绩效考核有很多种类，有综合考核、个性考核等。每一种都具有独立和完整的考核体系。在具体实施过程中，由专业人员来完成；在日常工作中，由公司领导和全体部员共同完成。根据不同的目的，绩效考核可以分为内部指标考核和外部指标考核。内部指标考核是以个人为单位按照公司战略目标或本公司任务目标，通过对个人完成工作情况或存在问题进行评价，最终得出相应分数。外部指标考核是将绩效目标分解到部门和公司内部管理系统中，对部门和公司绩效考核结果予以奖惩。