人力成本是企业经营管理的重要组成部分，直接关系到全体员工的切身利益。如何合理安排工作任务和流程？员工劳动报酬水平如何确定？如何建立人力成本预算体系？绩效考核制度是否落实？成本控制措施是否到位？以及是否可以为企业带来利润增加等。这也是很多员工不愿意去做的原因，特别是对于财务部门及管理者，他们希望员工不要为了业绩而牺牲公司的利益，却又不想增加自己的额外负担，而现在的很多公司只有少量员工完成了这些工作，那么在这个企业中到底付出多少才能让这个业绩得到提升并不重要，的是企业文化才是最关键的！

一、问题分析

众所周知，人力成本是各个企业必须关注的问题，无论是生产企业还是销售公司，都必须要关注它所要付出的成本，其最终目的是为企业创造价值，因此要加强人力成本控制的工作力度和方法将人力成本管理融入企业的经营管理中。人力成本包括：工资、奖金、津贴补贴、福利、保险、住房公积金、加班工资及社会保障等费用；员工薪酬水平根据劳动力市场工资水平动态调整；并按规定支付给员工的工资薪金、社会保险等费用；员工社会保险办理所需费用等；与员工发生其他劳动关系时应支付的法律费用；员工应享受的其他福利保险等费用；各项开支；其他需要支付的费用等。因此，有必要建立符合企业实际和客观合理且可操作的人力资本配置管理模式。对企业而言，人力成本包含：薪酬、社保费用；薪酬考核体系设计及薪酬制度实施，包括薪酬管理部门及薪酬人员培训成本；薪酬成本控制体系；薪酬福利管理项目成本控制体系(KPI)工作规范及绩效考核方案编制工作原则等其他方面的内容。在进行控制时首先要确定公司未来劳动力需求情况下员工具体可以享受哪些权利和福利。包括职位管理办法、职业指导、薪酬体系等。要使员工不受职位限制或影响而产生工作动力并能够高效完成其工作。那么要解决这些问题呢？首先要清楚这件事：哪些人能够承担？怎样承担？这一系列的问题需要制定出一个完整且具有可操作性而又符合企业实际情况的管理方案才可以完成，如何做到这些？下面就从本文讨论中对人力成本管理进行分析。”这就是本次内容。

二、讨论及结论

人力资源是企业重要的经济资源。现代企业经营的目标是实现企业利润最大化，提高企业核心竞争力，但是如果一个企业的目标和企业内部的各个环节都互相影响，就会产生矛盾和冲突，就会造成企业无法持续发展。在人力成本上就是一个不争的事实——资源有限而支出无限！因此，建立合理的人力资源成本管理模式已成为企业可持续发展过程中一个不可回避的课题。作为一家以创新为导向的公司，在面临激烈市场竞争的时候如何实现自身核心价值？如何为客户提供更多的服务？实现更大价值？提升企业核心竞争力？这才是我们企业当前迫切需要解决的问题；从这三个角度来看：1、公司在业务结构及企业结构上有很大的调整动作；2、人力资源部门或员工素质问题；3、费用预算不合理与公司绩效考核体系和薪酬体系之间是否存在冲突；人力成本管理中人力资源目标制定是否合理；能否体现企业文化；薪酬激励机制是否完善等问题（见本节所讨论).

三、结束语

在我国，企业人力成本主要包括薪酬支出、固定资产折旧等内容。由于企业不同时期的发展目标不同，薪酬水平也有较大差异。从管理上看，不同制度都会对薪酬构成产生影响，绩效考核更容易量化，但关键还是要看你的绩效。企业人力成本控制与分析需要结合实际，因地制宜。根据不同企业的文化背景，以及经营情况、公司发展阶段等因素来确定成本指标。其中人力资源是人力成本控制中最关键的一环。对于我们所从事的行业来说，不管是什么方式都要认真思考一下自身的优势和劣势究竟有哪些、自己所处领域还处于什么阶段，我们可以从中得到哪些启发，并加以改进和提升？

四、个人建议

员工劳动报酬水平如何确定目前大多数企业都是按照固定工资加提成的模式来进行发放，而这种模式虽然在一定程度上能够保证员工在工作中发挥积极性、主动性和创造性，但其结果往往却是劳有所得往往却得不到有效回报，这也就造成了员工在收入水平上会有所提高但实际的利益并没有得到有效的提高。很多企业都是利用不到的一点工作机会工资水平上去，而这些工作就需要由员工完成的？这也就给管理者带来了一系列困扰，让管理者在管理上花费大量时间和精力也得不到成效。员工没有完成企业的工作任务和要求时会给企业带来损失??企业对此应负何种责任？等等都是问题。在很多时候他们都希望自己所承担的工作能够得到企业的肯定并给予相应的回报（虽然也有一些）但是往往这些福利对于他们来说仅仅只是锦上添花而已。当然也是在一些没有业绩很差的企业是没有办法进行合理的分配自己部分员工工资水平这样也不会造成这样一种现象出现在我们国家很多人都是从基层做起，然后才取得了一点点荣誉与工资以及相应的福利待遇而让他们更加有成就感。但是如果我们把这一切都用来不断地给自己创造所谓的更好的工作方式而最终却没有办法为公司创造更大的效益的话，那这样我们就失去了生存下去所需要的一切环境又该如何去实现呢?!所以在面对成本问题时一定要以公司为单位全面系统地分析，通过比较和研究制定出一套合理、高效、可执行、适合自己企业需要的方案并做好相应准备工作。当然了这也不是没有办法做到这一点让公司在业绩提升上能够做到更进一步。那作为一个企业老板应该怎么做呢？首先你要学会在工作中找到适合自己岗位所需要承担责任。其次要有正确而合理最有效的激励机制可以让员工工作过程充满激情和动力！在制定相应规则时要与企业文化相结合