很多企业都会在组织的招聘计划中涉及到人力成本的分析，因为人力成本是企业需要花费的成本，包括员工对企业以及自身所承担的义务，所需的服务等。但如何判断是否需要人力成本？这也是很多企业在招聘过程中会遇到的一个问题。根据专业人员所提供的数据显示，我们招聘工作中也会存在不同程度的不稳定因素存在，我们就要采取有效措施去应对这种情况。根据分析来进行相应的调整招聘计划，避免浪费更多资源或者减少浪费。

1.薪酬福利

薪酬福利主要是对员工在工资方面所产生的支出。如果员工的工资低于当地市场平均工资，说明员工对企业没有做出贡献。如果公司提供了高于市场平均工资很多的薪资水平，说明公司的业绩在增加，但是公司的收益没有提高，说明公司在成本上没有得到合理优化。如果公司提供的薪酬低于市场平均工资的话，说明企业没有充分发挥其市场竞争力。企业应该通过分析来了解员工对薪酬福利如何处理并做出相应调整，或者通过提高薪资水平来降低成本。针对一些特殊岗位或者绩效较好的人员要及时的增加工资总额或增加岗位数量或提高工资水平以增强企业的竞争力。

2.绩效考核

绩效考核是衡量一个员工的绩效情况，衡量员工是否具有团队精神，对工作的热情程度。同时，我们要关注公司管理层与员工工作内容及相关事项是否达成一致，并建立相关考核制度来提高员工工作绩效。通过对绩效进行分析可得知员工是否能胜任本职工作以及业绩等方面是否达标。

3.员工培训

由于许多企业在招聘员工的时候都不考虑其自身所提供的工作经验，所以需要对其进行一定程度的培训，来提高他们自身能力。比如学习岗位技能，掌握相关知识，同时学习相关技能等。这种方式在一定程度上可以帮助员工提高整体战斗力，同时也减少了招聘成本。

4.发展计划

我们在招聘工作中需要注意的一个重要的问题，就是要有相应的发展计划。因为我们在未来都是需要大量人才进行发展，如果没有相应发展计划，我们在招人时就会出现一些不必要的麻烦。我们不仅会浪费大量的时间和精力寻找人才，而且会影响到我们的人力成本。所以我们在招聘工作中要考虑到这些问题存在对我们企业发展有何影响。要考虑到我们在人力成本出现波动之后，所需要进行怎样的人力成本预测以及合理的规划方案等。

5.人员流失

人员流失会导致企业的生产经营和经济效益受到很大影响。而为了防止人力资源浪费，企业都会采取一些措施。例如：薪酬制度不合理、离职赔偿、裁员、增加福利等措施都是导致人员流失产生大量资金浪费的主要原因。因此我们要分析这些问题对企业产生什么影响，并采取相应的解决方案。