央企编制外人员劳务外包是当前央企外包劳务管理的佳实践，旨在提高央企编制外人员的管理效率，缩减管理成本，更好地满足企业发展的需求。本文将从央企外包劳务管理的基本概念，央企外包劳务管理的框架，央企编制外人员劳务外包的基本步骤，以及央企外包劳务管理的注意事项等方面，对央企编制外人员劳务外包进行全面的分析，以期为企业提供管理参考。

一、央企外包劳务管理的基本概念

1.1 央企外包劳务管理的定义

央企外包劳务管理是指将央企编制外人员的劳务外包给有能力的外部服务供应商，通过有效的外包劳务管理，以提高央企编制外人员的管理效率，缩减管理成本，更好地满足企业发展的需求。

1.2 央企外包劳务管理的原则

(1) 以提升央企编制外人员管理效率为目标；

(2) 以缩减管理成本为目标；

(3) 以满足企业发展的需求为目标；

(4) 以及时、准确地满足客户需求为目标。

二、央企外包劳务管理的框架

2.1 央企外包劳务管理体系

央企外包劳务管理体系是由央企内部管理机构、外部服务供应商，以及劳务外包管理部门组成的一个综合外包劳务管理系统。它以央企为主体，通过外部服务供应商，实现央企编制外人员劳务外包管理的目标。

2.2 央企外包劳务管理流程

央企外包劳务管理流程由央企内部管理机构和外部服务供应商组成，它从央企内部管理机构出发，经过外部服务供应商到达央企编制外人员劳务外包的终点，实现外包劳务管理的目标。

三、央企编制外人员劳务外包的基本步骤

3.1 流程设计

央企在外包劳务管理之前，首先需要设计好外包劳务管理的流程，确定流程环节、流程步骤、流程节点等，以便实现外包劳务管理的目标。

3.2 劳务外包供应商筛选

央企编制外人员劳务外包时，需要选择具有良好品牌形象、完善的经营机制，能够满足央企编制外人员劳务外包需求的外部服务供应商。

3.3 合同签订

央企编制外人员劳务外包完成后，双方需要根据劳务外包合同的内容，签订双方的义务、权利和责任，以便确保双方共同履行义务。

3.4 劳务外包管理

央企编制外人员劳务外包完成后，双方需要共同履行义务，并相互协作，确保劳务外包管理的有效完成，以期达到外包劳务管理的目标。

四、央企外包劳务管理的注意事项

4.1 劳务外包的目的要明确

在央企编制外人员劳务外包之前，双方要明确外包劳务的目的，以确保外包劳务管理的有效实施。

4.2 权利义务要合理分配

在央企编制外人员劳务外包之前，双方要明确双方的权利义务，并合理分配，以确保外包劳务管理的有效实施。

4.3 监督机制要健全

央企编制外人员劳务外包完成后，双方要建立健全监督机制，以确保外包劳务管理的有效实施。

本文从央企外包劳务管理的基本概念，央企外包劳务管理的框架，央企编制外人员劳务外包的基本步骤，以及央企外包劳务管理的注意事项等方面，对央企编制外人员劳务外包进行了全面的分析，以期为企业提供管理参考。央企外包劳务管理旨在提高央企编制外人员的管理效率，缩减管理成本，更好地满足企业发展的需求，因此，央企在外包劳务管理时，应当充分认识外包劳务管理的重要性，加强外包劳务管理的把握，有效实施央企编制外人员劳务外包，以达到外包劳务管理的目的。