人力成本分析是一门非常古老的技术，它涵盖了人力成本的定义、核算和管理等。在传统认知中，人力成本是一种静态的，只能用于工资、福利方面的核算。在现代人力成本研究中，除了上述传统概念和算法外，还有更多其它统计分析方法如信息技术工具、员工关系管理工具、薪酬模型等。作为新型测量工具以及人力资源模型研究手段，它能够为企业提供更加丰富的信息和更加可靠的数据，从而更好地进行人力成本管理。本书可以帮助管理者对人资管理进行全面分析的指导，在人力资源管理工作中有着重要的作用。

一、开创性

在人力成本分析领域，本书属于开创性的著作。在传统的人力成本核算、分配和管理方法上，本书提供了一整套完善的统计分析框架。这套研究框架能够有效地解决关于人员与工作之间的相互关系以及人与组织之间的关系问题。对于企业来说，这是进行人才战略研究的最佳工具。对于 HR工作者来说，这套研究框架也可以帮助他们进行人才战略实施。

二、内容价值

1.内容价值：本书内容涵盖了企业的人力资本管理中所有需要关注的内容，通过对人力成本的宏观研究与微观操作的比较，帮助企业解决在制定人力资本战略时面临的许多实际问题和困难，并提出有效的解决方案。2.价值：本书涉及了从组织文化到组织绩效评估等大量复杂问题，是当前企业内部人力资本决策中运用最为广泛的专业指导书。3.价值：本书不仅从宏观上帮助读者理解企业经营活动中各种不同类型或层次所产生的人力资本投入效应、内部及外部经济绩效等影响因素及意义，还从微观上帮助读者了解组织价值创造过程中常见的外部因素和外部影响因素对组织绩效所产生作用及意义。4.价值：本书对企业经营实践具有十分重要的借鉴意义。

三、实用价值

本书是一个完整的人力成本管理体系，内容包括了人力资源规划、员工激励、绩效考核、薪酬设计、绩效考核管理、人力资源流程管理等诸多方面。通过对传统人力成本管理方法与工具以及新的 HR理论研究手段的运用与结合，不仅能提高企业与员工在人力资源领域内的沟通与交流效率，而且还能减少企业经营管理过程中资源浪费现象。本书包括7个部分，共36个条目，具体内容包括:(1)人力资源规划：根据企业组织架构及工作岗位特点分析企业内人力资源发展现状及存在的问题;(2)员工激励：根据员工能力分析企业员工激励方案及具体措施;(3)绩效考核：根据绩效考核结果评估组织绩效;(4)绩效考核体系：通过评价结果优化组织绩效;(5)绩效考核方案：根据企业实施绩效管理情况优化工作岗位设置;(6)薪资设计：通过确定薪酬设计方案及对个人贡献进行量化分析。全书可用于人力成本管理以及一般商业策划、管理等方面。

四、推荐理由

《人力成本分析：一门实用而复杂的学科》以“分析工具和方法”为基础，着重研究了人力成本分析技术，并基于这些方法建立了一系列适用于各种规模企业的系统模型。通过科学有效的管理手段，帮助读者将人力资源管理工作做得更好。本书将人力成本的概念、核算和管理以及一些模型进行了较为全面、深入以及系统的阐述，并运用科学有效的方法与理论，结合实际的企业案例和专家意见作出了富有创新能力的总结，既体现了书中所提供内容的广泛可读性和实用性，又体现出在此基础上对不同类型企业进行针对性指导价值。本书在国内外有着广泛社会影响及良好声誉，自上市以来已得到了众多企业与机构的认可。