人力成本分析是指对企业内部管理人员及一般雇员的工资、福利等费用，以及各项生产经营活动所需的物质消耗、劳务报酬等进行调查预测并与其他因素相比较。在实际经营管理过程中，人力成本分析往往是从人力资源管理、员工素质（包括文化素养、职业发展能力）以及员工满意度等多方面去分析判断，最后得出企业应当提高员工的工作能力和价值创造程度的结论。人力成本分析在国内的应用越来越普遍。但由于其属于非线性指标，导致在使用中的运用和评价过程有一定局限性。因此，在开展人力成本计算时，应以具体、可操作的方案为基础，并结合一定情况开展预测和评价。

1.人力成本分析的主要目的是为了了解员工是否适合公司的发展方向，让员工获得真正合适的工作环境。

由于员工自身素质的差异较大，因此，人力成本分析是一个多层次的、全方位的观察。在不同类型员工的背景下分析其胜任度，了解他们在工作中对企业的贡献，并以此来预测他们是否能够胜任工作。其主要目的在于帮助企业发现其人才的质量差、文化素质不高、经验不足等方面的不足现象。同时对于存在能力缺陷、工作表现不佳且没有能力提升的员工应该给予关注，鼓励其勇于承担职责。同时可以从经验中发现其能力上存在差异，从而分析其技能是否匹配。并且通过培训提升他们的技能和素质从而让他们与企业之间建立起良性互动关系。在培训中提升员工技能水平，增强自身本事。因此对他们进行职业生涯规划和教育至关重要。

2.从本质上看，人力成本分析属于非线性指标，不能直接应用于实际中。

对企业而言，它是为经营管理服务的。但我们要知道：我们所做的一切努力都是为了降低成本。但是，在实际经营中，也存在一些对管理目标不明确、不合理的要求，会导致工作效率低下和结果不准确。因此，在制定业务战略时，我们必须要明确制定正确目标的重要性。当然，在实际应用中，我们必须根据企业的发展，而不是简单地进行预测和分析。这种方法是不合理的。因此，我们必须在确定了人力成本分析后，就应该及时采取有效措施。要有针对性地解决问题，这也是一种科学合理的做法！这样能够为我们决策提供有用的依据。

3.在设计决策方案时需要结合其他因素，包括公司的发展战略、财务状况、市场竞争态势以及可能出现的突发情况等。

因此，需要将所有的因素考虑在内。例如，对于劳动力的需求，有可能存在市场短缺等情况；而对于劳动力管理这一块，人力成本分析是最常用的方法之一。通过对公司内部员工薪资及福利进行估算，计算出相应的员工工作时间、劳动强度、员工参与度等多种因素后可以得出该机构在一定时期内所需人才供给情况与需求趋势等实际情况。如某产品生产企业需要较多工作人员。首先选择合适的岗位进行招聘，可以在一定程度上减少因为缺乏专业技能造成人力资源浪费以及时间浪费等问题。由于缺乏专业知识以及个人能力的限制，对团队及部门的影响是比较大的。所以人力成本分析首先是工作经验上要足够丰富，能够提供充足的就业岗位对团队成员能够有足够吸引支持；同时要提供具有竞争力和更高效率的薪酬。同时要有相应岗位所需的技能知识、专业素养、工作经验等各方面素质要求，能够很好地满足岗位需求。这些都是为你所需要做出牺牲后获得回报所必需；并且还有其他一些好处。所以说在做之前一定要做足充分准备之后才能得出准确数据以及作出相应措施。

4.人力成本评估结果也是一种价值评估。

人力成本评估是在一定范围内评估企业价值的过程。这个过程是不断调整和改进计算结果的过程。因此，人力成本测算和价值评估结果必须符合一定标准。否则，很容易造成资源浪费、降低工作效率和降低企业效益。同时也会给企业经营带来负面影响。如果仅靠人力成本核算报告而不能对企业经营目标提出合理的建议和政策建议将是一个不合理的决定。因此，为了更好地实现利润目标，需要制定科学而有效的经营管理策略来提高整个组织的绩效，并不断改进企业管理。在对决策执行进行评估的同时，可以制定改进措施，从而达到激励员工、提高工作效率、降低成本。同时也可以为企业创造良好的经济效益。因此企业应该重视自身管理实践中形成企业经营理念-经营战略-员工工作绩效-成本优化-发展-收益模式-企业文化建设-人力资源管理。

5.人力成本分析需要综合考虑多方面因素，尤其是与工作环境、工作内容的关联性。

人力成本分析的目的是了解其对企业运营的影响程度。通过分析，企业可以更加清晰地了解所要分析的内容与公司面临的问题并采取相应的措施。例如，企业与员工之间可以通过人员流动进行人力成本分析？或建立一个人力成本在线网站对员工工作进行成本分析？从而得出一些结论，并将这些结论以适当的方式发布给企业管理者的决策过程，进而引导和激励企业经营过程中的各个环节的工作人员对他们进行绩效考核。此外，人力成本分析还能对企业未来的发展提供一些宝贵信息和思路。