人力成本分析的目的是发现生产中有可能出现的成本。但由于成本可以用其他的方式计量，所以它可以用来确定所有部门的费用。那么，人力成本分析应该从哪几方面入手呢？分析和记录：确定业务流程时所发生的费用支出，从实际工作角度去分析问题所在。为了确保数据正确无误，它必须把可能发生的费用和应该报告给决策者。

一、薪酬分配

薪酬分配的主要目的是为部门和岗位提供足够的薪资。一个简单而有效的薪酬分配方案包括以下几个方面：员工薪酬：是否有机会获得足够高达个人标准数倍于自己收入的薪酬奖金；是否有机会获得更高工资，以便让员工为获得更高工资而努力工作；是否有机会获得更多的福利；是否有机会获得更多福利和津贴；是否有机会在公司获得最好的福利或津贴；是否有机会获得更高的薪酬奖金；是否有机会提高公司员工素质；是否有机会改善员工的工作环境；是否有机会为员工提供更好的工作条件；是否有机会获得更高福利或津贴；是否有权利参加高强度培训项目等等；我们认为薪酬分配不能影响员工满意度，如果不能，应该在分析人力成本之前给出原因并提出改进措施；对于可能发生但是并未发生的绩效指标应该进行绩效分析并提出改善措施；将员工平均薪酬水平与绩效标准进行比较；对于那些不能通过改善来提高员工收入的企业应该及时做出改进，并采取措施在公司内推广；对于需要增加福利和津贴项目进行成本控制；在员工福利中加入对个人福利的影响因素等。薪酬分配不仅可以促进工资支出目标的实现，而且可以降低成本。

二、工资增长

工资增长是指本企业工资总额的增长。工资增长的原因很多，但最主要的因素在于工资总额增长时成本费用增加，即工资总额增加导致人员增加和成本费用增加，从而使总的工资总额降低。在工资总额不变或者成本费用增加时，员工工资总额减少);员工工资减少（工资总额减少);员工工资收入增加（工资总额增加);员工工资降低（工资总额降低);劳动报酬上升（工资总额增加);产品价格下降（工资总额下降）。工资收入水平没有增加；或者工资没有增长。因此，分析工资增长问题时必须关注以下问题:1、如何确定收入水平呢？

三、员工福利

员工福利包括：健康医疗保险、健康医疗津贴、交通补贴、生日礼物、特殊福利津贴、假期、休假券、探亲假、旅游补贴、住房津贴和商业保险补贴等。如果你想了解员工福利具体金额如何？应该怎么做？你是否有额外奖励？奖励对象会在哪些方面增加？

四、员工培训

员工培训在企业的人力成本中占据着很大的比重。员工培训主要包括招聘、培训。培训是通过岗位知识培训、工作技能培训和团队建设培训来实现的。而从绩效角度来看，员工培训效果越好，绩效越好。