【HR在市场竞争中如何建立竞争力？】中国的企业，面临着市场竞争环境发生巨大变化，尤其是市场环境的变化，传统的企业经营模式已经不能满足需要。因此，除了发展壮大原有的主业之外，必须在新的领域中寻求新突破。通过增加新产品、新服务等来满足市场和客户需求。随着企业规模越做越大，对人才的要求也越来越高。因此在人力资源管理中也必须重视这一问题。企业的规模和实力不能满足现代社会需要而出现严重下滑后，就要开始寻找合适自身发展所需的人才，这就需要选择能够满足其职业生涯需求的公司了。所以企业在开展人力成本控制工作时，必须对现有员工进行成本分析来预测如何提高劳动力资源效率、增强企业竞争能力并降低总体税负、最终实现可持续发展。

一、人力成本控制工作的意义

人力成本控制的目的是通过科学有效的方法，将员工的劳动产出与其所消耗的劳动资源进行综合平衡及评价，以确保员工能够在工作中取得较高的劳动报酬；同时也能够避免用人单位在用人方面存在腐败现象。通过控制员工劳动风险以降低用工成本；通过控制员工福利以确保员工利益；通过降低员工整体税负以减少不必要的税费支出来提高员工幸福感和企业竞争力；同时通过控制员工绩效和薪酬水平来提高员工士气——提高员工积极性（员工积极主动参与工作）。在不断地优化员工流程及绩效管理过程中。要使员工不仅能获得报酬，还能获得成就感、满足感和价值感，而这种价值感能激发员工不断工作，提高工作效率；同时也有助于提高员工的忠诚度和满意度。通过对公司员工进行有效成本控制，能够使公司在保证利益不受损失的情况下逐步降低成本费用以维持经营发展所需资金，从而使其对整体经济活动有着更强的控制力、决策力和影响力。

二、人力成本分析的方法及目的

人力成本分析的目的是：通过对企业现有员工情况的关注，找出影响这些职工发展的因素，从而实现对企业劳动力资源总量与结构的准确预测，合理安排现有人力资源，并提高该人力资源在经营中的地位和作用。人力成本分析方法主要有：劳动报酬分析法、岗位职责分析法、劳动技能评估分析法、人员流动分析法、工资构成分析法等。人力成本分析的主要目的是：确定企业用工人数多少是衡量人力要素价值大小最直接有效的方法。这一参数衡量着企业整体劳动力成本的高低。对于劳动密集型企业来说，这个指标对其管理水平影响很大。

三、人力成本效益分析工具

人力成本效益分析工具可以用于分析某一时期、某一类工作效率情况。它可以帮助企业确定人力资源价值，进行绩效考核和管理。根据各部门实际水平，将分析结果应用到人力成本效益分析中，也可以应用到其他一些工作领域。人力成本效益(HR R)分析工具能帮助人事经理快速了解绩效水平。为了实现这种绩效管理方式，可以将它用于对所有工作进行计划或监控。除了进行 HR R绩效管理之外，还可以将它用于培训可以作为员工对其组织绩效和职业发展绩效进行预测和评价）、绩效监控两个方面。