劳务外包是现代企业发展的趋势，用工单位在正确管理劳务外包人员时，应该注意从招募、合同签订、安排作业、报酬结算等方面引导劳务外包人员，以达到预期的目标。

一、招募合格的劳务外包人员

1、制定合理的招募标准

用工单位在招募外包人员之前，首先要确定招募工作的目的，制定合理的招募标准，明确外包人员的职责和义务，以及期望的工作效果。

2、严格筛选

招募劳务外包人员时，要根据自身企业的实际情况，把握好外包人员的专业能力、工作经验、职业道德、工作态度等等，对外包人员进行严格的筛选。

二、签订详细的劳务合同

用工单位在签订劳务合同之前，要明确劳务外包人员的职责、义务及其相应的报酬，要清楚说明劳务外包人员的权利和义务，以及外包的期限和违约责任，确保合同的可执行性。

三、劳务外包人员的安排

1、对外包人员进行培训

用工单位在安排外包人员的工作之前，首先要对其进行培训，确保外包人员能熟悉本部门的管理规定、了解本部门的工作要求、掌握公司的各项制度，以及了解本部门的工作内容。

2、安排具体的工作

安排外包人员的工作，要结合外包人员的专业能力和工作经验，给出具体的工作任务，并严格要求外包人员按照要求完成任务。

四、报酬结算

1、按照时间安排支付报酬

用工单位在报酬结算时，要按照合同规定的时间安排支付报酬，以保证外包人员的权益。

2、定期结算

用工单位在报酬结算时，要按照合同规定的定期结算，以保证外包人员的权益。

用工单位在正确管理劳务外包人员时，应该从招募、合同签订、安排作业、报酬结算等方面进行引导，遵守劳动法律法规，确保外包人员的权利，同时也要注意节约成本，保证企业的效益。