****近年来，随着社会的发展，劳动关系也正在从传统时代的管理模式向管理时代的新模式转变。这一变化不仅对企业的发展有着重要的影响，而且也激发了企业高效率的新动力。本文旨在通过分析管理时代劳动关系变革的特点，来探讨管理时代劳动关系变革激发企业效能的新动力。

**一、由传统时代到管理时代的劳动关系变革**

伴随着社会的发展，劳动关系也正在从传统时代的管理模式向管理时代的新模式转变，主要表现在以下几个方面：

（1）更注重协调而非指挥。传统时代，上下级之间的关系更多是靠指挥式管理来协调完成任务，而管理时代则鼓励上下级之间的协调关系，把更多的权力交给下属，使得每一个人都能够发挥其特长，实现更高效的工作目标。

（2）更加重视员工的发展。管理时代的企业不再只关注本部门的任务，而是把企业的发展与员工的发展结合起来，把更多的注意力放在如何帮助员工实现个人价值上，提升员工的素质和能力。

（3）更加注重激励机制的设置。传统时代的管理模式往往更依赖于外在的奖励机制，而管理时代则更重视内在的激励机制，关注个人的成就感，注重员工的心理满足。

**二、管理时代劳动关系变革激发企业效能的新动力**

管理时代劳动关系变革既改变了企业的管理模式，也激发了企业效能的新动力。

（1）提升企业管理水平。管理时代劳动关系变革改变了传统时代的管理模式，改善了工作环境，提高了员工的主动性和投入度，有助于企业提升管理水平，实现更高的效率和成果。

（2）增强企业核心竞争力。管理时代劳动关系变革旨在增强企业内部的工作秩序，提升企业核心竞争力，使企业更有效地实现目标，从而更好地应对市场竞争。

（3）提升企业整体效能。管理时代劳动关系变革的最终目的是提升企业的整体效能，增强企业的市场竞争力，实现企业的长期发展。

**三、总结**

管理时代劳动关系变革从传统时代的指挥式管理向管理时代的协调式管理转变，不仅改变了企业的管理模式，而且也激发了企业高效率的新动力。这一变化提升了企业管理水平，增强了企业核心竞争力，提升了企业整体效能，从而实现企业的长期发展。