人力成本分析就是根据实际的企业人力成本状况而制定的一种会计报表。人力成本分析的目的不在于对企业的财务数据做出预测，而是对企业自身的人力资源配置、工资水平、企业在人力成本方面所采取的措施、业绩以及对未来的预测。人力成本分析可以通过统计、计算以及分析获得一个企业的财务报表。人力成本分析包含以下内容：1、人力成本分析过程：通过对企业人才的招聘、培训、薪资福利、员工考核以及与公司有关人员之间的沟通等方面成本分析；2、人力成本分析的主要目的：通过对人力成本的测算来确定企业在生产经营中所需的各项人力资源成本以及所需的资金;3、人力资源目标。

(1)、企业员工的薪资福利及福利；

主要包括薪酬、福利、工伤等方面，这些都是企业最基本的人工成本项目；公司为每一个员工提供相同标准的薪酬待遇是为了给企业带来更多的经济效益。但是，人力成本的来源和途径并不是固定不变的。这就是一般意义上讲，每个国家都有一套严格的薪酬标准。但在中国很多地方并没有按照统一标准执行。根据不同行业和不同类型采取不同管理方法和管理措施，并形成制度化，保证公平、公开和公正原则。另外随着国家对民营经济发展重视程度增加，一些民营制造业如电力、化工工业发展迅速等，这也是一个问题，所以在一些民营企业中出现了“新瓶装旧酒”一说，他们对自己制定相应的薪资待遇标准不是很满意。为了提高企业内部员工待遇水平而制定薪资水平，这是不现实甚至是错误的做法，更不应该由我们企业来决定；国家已经出台相关政策了，但是还是有很多人还不知道该怎么操作。

(2)、员工培训及劳动成本；

员工培训及劳动成本包括人员培训费用、培训费、交通、通讯、场地等成本支出；劳动成本是指为劳动者提供符合劳动标准的劳动条件和劳动工具所发生的费用，包括各种由个人负担的费用以及由于本人原因或因意外事故造成的损失；5、人力资源目标完成情况：通过对生产经营状况及财务报表分析情况对公司进行客观评价。

(3)、人力资源建设、人才激励机制与绩效管理的实施效果；

4、人力成本预算控制。人力成本预算即公司在制定各种费用开支方案时所需要的预算和计算方法。它包含着一些固定支出和可变支出。根据各部门所需要的人员数量、工作环境以及相关费用等因素对企业所需的实际人数进行测算。根据岗位设置人数确定相应工资水平。按照公司人员配置人数平均工资增长率进行调整。根据上述内容对企业员工人数计算出公司全年需要支付给员工们所有的费用并由此得出了每一个员工对应的工资标准。该标准从以下几个部分来体现：员工月平均工资：绩效工资按一定比例发放。

(4)劳动力市场供求状况等一系列的数据显示，随着企业员工人数不断增长，人力成本也会相应增加。

因此，人力成本的增减是企业可持续发展不可缺少的因素。因此，必须通过对员工数量、员工人数等指标的动态监测，及时发现企业存在的问题和不足之处并采取相应地对策。分析人力成本，可以了解自己企业人力资源配置与目标之间的关系、人力成本在各业务部门中所占的比例，通过计算结果以及经营战略规划中确定企业内部结构如何优化、岗位调整优化。同时为公司在进行合理薪资和福利待遇方面采取怎样有效的措施来控制成本问题。

(5)、人力资源投入带来的经济效益与风险。

因此，人力成本分析一般需要经过以下几个阶段：(1)招聘成本分析：通过对公司人才招聘、培训、薪酬福利和晋升等人力资源管理费用支出进行分析；(2)培训成本分析：对企业内部培训费用进行详细、科学、合理的测算；确定符合企业自身发展要求的培训费用；(3)薪酬分析：通过计算薪酬来判断公司的薪酬水平和对薪酬水平的预测公司薪酬支出情况。需要从薪酬构成、薪酬结构和工资水平调整情况三个方面分析；(4)劳动力流动监测：通过企业流动信息调研，对目前劳动力市场供需进行分析，预测企业流动趋势；通过劳动力市场供求关系信息，确定劳动力价格水平和劳动力供求状况。发现有竞争行业存在着一定的劳动成本比例问题。

(6)、员工工作满意度；

人力成本分析涉及到人力资源配置方式的改变，即人的成本管理模式也相应改变。传统的“人海战术”已经不适用于目前企业的发展。而员工对企业的满意度更是一种管理方式的变革。人们都认为人是有感情的生物，对工作是发自内心的喜欢，对工作充满热情和动力就会很努力，而工作热情则会让人非常敬业。工作满意度体现了一种主观感受。

(7)企业在人力资源管理过程中所遇到的问题。

虽然人力资源报告内容是对其进行分析，但对于企业来说并不完全适用。因为人力成本分析只是对企业人力资源管理中出现问题时采取的对策的一个比较粗略的判断过程。