我们在日常的工作中，总是能看到人力成本分析这类工作。很多企业的 HR都会对人力成本做一个核算，因为人力成本通常是很重要的。但是，他们并不知道人力成本的核算方法到底是什么？又有哪些信息需要进行分析。下面就给大家说一下相关的内容，希望能对你有所帮助。通过人力成本分析对企业员工的薪酬进行一个有效地规划，以便在员工离职时，可以在一定程度上节约相应的企业的支出。

1、薪酬绩效评价

薪酬绩效评价，也叫薪酬结构优化评价，是根据薪酬体系的功能和结构划分为不同薪酬等级而设置的。通过对不同等级岗位的薪酬绩效进行评价，能够清楚地看到该人员工作强度和工资水平。当然这类统计信息是做在人力成本分析之前。为了让绩效考核发挥作用时也能得到有效考核薪酬体系对一个企业带来的帮助。人力资源总监是能够从一个侧面看到企业薪酬福利设计、薪酬分配、激励机制等方面都起到了一定作用。因此必须要把这些信息分析好了之后才能够更好地实施这些管理方式及机制设计！例如：可以让绩效考核指标细化到具体的岗位、流程等等这些都是非常重要的事项，只有制定一个详细科学、合理、规范、实用、切实可行和有可操作性措施到位才能够得到相应重视和认可！也只有这样才能够真正提高企业管理水平。

2、工时和薪资计算

企业在制定薪酬方案时，要根据实际情况来制定。根据员工的岗位来确定薪酬体系。如果一个人按照正常工时来计算薪资的话，那么他需要一个月的时间来完成薪资的支付工作，然后在第二个月开始计算薪资。那么这样做的好处是可以让企业少支出一笔资金去支付员工一个月的薪资费用、甚至更多的薪酬支出。如果两个月不能进行薪资支付的话，那么企业可能就会选择辞退员工或者是停止支付员工薪资费用了。所以说我们要在计算薪资时就要考虑到这个因素才能算出一份比较好的薪酬方案。

3、工作时间确定

一般来说，岗位的工作时间由8小时、12小时三种。当然了，这也要根据企业对岗位的要求来确定。有的岗位需要加班时间进行确定，有的岗位则需要根据其自身的特点进行划分。在进行人力成本分析之前，需要对其工作时间做一个大致、合理且有针对性的测算。一般来说，工作时间越长对其收入越大就越不合理。所以对于一些无法控制时间的企业来说也是一笔不小的支出。

4、公司内部分配原则

公司内部分配原则是指企业将工资分配的标准以及具体的标准细化，并由相应的岗位经理来制定与执行。从而确保员工都能以合理的价格得到合理的收入，并将此作为他们工作业绩进行评定的依据。同时可以帮助企业找到合适的人做合适的事。所以要对内部分配原则进行分析。通过比较薪酬可以知道哪些费用是由岗位决定的、关键要素也在其中。

5、员工的福利和津贴

员工福利和津贴是对企业提供给雇员的基本物质和精神文化生活方面给予关怀和支持的制度，是对被雇用员工付出与其劳动成果相挂钩的劳动报酬制度和社会保险制度等。通过人力成本分析对企业人力成本结构进行合理规划，不仅可以节约企业的经营成本，还可以增加收入。同时能对企业生产经营带来一定的促进作用。为达到此目的可以对公司所有职工按其本人劳动时间和工龄实行一定补贴来完成生产任务进行正常工资计算及发放一定时期工资补贴和生活费等社会保障制度和福利制度等。通过这些对企业的生产经营活动有着一定影响的福利与津贴支出，会对公司带来一定程度上的经济效益。因此如何合理利用这笔成本支出就成为了各个企业人力资源管理中必须要面对、且十分重要的问题。

6、员工离职率的分析

员工离职率是企业人力成本分析中经常会遇到的问题，因为这会直接影响到企业的经济效益。但是，对于绝大多数的企业来说，员工离职率都是非常低的。所以，也不用担心这些员工对公司产生什么影响了。其实，这并不是一种绝对的因素，因为它反映了每个员工所付出辛苦和努力工作的结果。