人力成本分析是企业管理的一个重要内容，通过对人力资源的需求、企业的绩效等指标进行分析可以获得更多关于公司成本的信息。那么，我们要怎么对人力成本进行优化呢？其实对所有组织都是一样要求，都需要用到管理会计中去。下面就一起来看看人力成本分析内容是什么吧！

一、人力资源成本

人力资源是企业的人力资源，是决定企业战略成败的关键因素。人力资源成本的管理与计算在一定程度上反映了企业在人力资源管理中应用的成效和应用程度。人力资源成本包括三个方面，一是职工薪酬；二是社保费用；三是工伤及其它人身意外伤害保险，工伤保险费及生育保险费等；四是培训成本。人力成本最主要的构成是薪酬（通常是指企业支付给员工个人或团体所需的工资)+社会保险（商业保险金除外)+福利待遇（含社会保险待遇及其他)+工伤及其生活补助费+其他附加经费开支，员工个人应当缴纳部分包括工资、津贴和补贴等费用（福利费）及个人应缴纳社会保险费（公积金）等。其中社会保险是指劳动者在法定劳动期限内依法享受的各项社会保险费，包括基本养老保险费、基本医疗保险费、失业保险和工伤保险等险种所在单位应当缴纳的基本养老保险费.医疗保险职工未参加失业保险的部分由用人单位代收代缴。企业应依法为职工缴纳各项社会保险费。基本养老保险金和社会保险金不能由个人或者用人单位代为缴纳；生育津贴也属于社会保险报销范围，由企业与个人协商确定。劳动者在法定退休年龄内，自愿参加并经各级人民政府人力资源社会保障行政部门确定的其他人员时也可以依法享受社会保险待遇);三是职工医疗保险；五是工伤及职业病；国家规定应由民政部门支付和由县级以上地方人民政府及其有关部门、工会给予补助、救助的其他费用。这一部分其实属于人力资源成本，所以一定要纳入到分析范围中进行说明。但是如果大家发现，工资及其他费用没有变动或者变化很小，那就要提高警惕了！有可能是因为人力资源成本发生了变动，我们应该提前做好准备避免影响人力成本分析结果。

二、岗位分析

岗位分析的目的是为了对现有的员工进行一次彻底地了解，并为企业未来提供决策依据。对组织的人与事进行全面的了解，从而确定哪些能够减少浪费？哪些不能够减少？采取什么措施来减少浪费？等等。通过详细地介绍能降低多少，也有助于了解其他部门是否能够创造最大价值。

三、薪酬激励

企业人力资源成本中，薪酬激励的影响非常大。员工薪酬支出占公司总成本的10%,占公司总收入的1%。由于每个人的劳动成果是通过劳动法或劳动合同确定的，所以一个月内要按照平均工资的一定比例来支付员工工资。薪酬激励是根据员工在企业中贡献决定的一种与员工分享价值（即个人劳动所获得的报酬）的行为方式。如果员工为保证他们为所在单位所提供了最佳效益而努力工作，则公司就会给予奖励。

四、人员招聘与储备分析

人员招聘与储备分析包括：人员岗位的需求预测、招聘需求分析；对不同岗位、不同等级的需求变化情况进行分析和预测。对各个职位的预测结果进行对比分析，发现最适合公司情况的人。并有针对性地优化人员队伍，提高员工的满意度。对公司来说它就是要节省企业大量的成本，从而能让企业更好的发展以及盈利。

五、企业绩效成本分析

绩效成本的分析，可以使企业更加关注员工利益，更加关注员工薪酬与绩效之间的关联。其结果直接影响到企业的经济效益。绩效分析主要包括以下内容：企业整体绩效成本、绩效支出、员工薪酬成本、企业福利支出等。一般包括工资支出与奖金支出。一般情况下，包括：薪酬支出，包括福利费用中各种福利支出、劳动合同）违约金、职工公积金费用补偿、职工福利费返还以及企业内部保险保费支出等；还包括各项税收支出（如房产税、城镇土地使用税）。