在企业人力成本分析中，成本支出是一个很重要的部分。它不仅包括工资，还包括工作时间、出差津贴、加班费、差旅费和各种福利的支出等等。如果说薪酬还包含一定的折扣的话，那就是加薪。那么人力成本分析又是什么呢？实际上，人力成本分析不仅包括工资、社保等等，还有一些费用。下面我们一起来了解一下吧！下面我们看看招聘人员人力成本分析具体包含哪些方面：绩效考核；薪酬福利及绩效考核津贴（包括奖金);员工交通工具、办公场地租金；业务招待费；办公用品费用；工资福利支出及应缴个人所得税。

一、绩效考核

绩效考核，即绩效管理。绩效考核是衡量员工工作的好与坏、是多还是少。它将会对企业绩效产生重要影响。如果员工不积极工作，即使是最好的员工也不会得到晋升或加薪。绩效制度可以有效地控制员工的工作时间并促进员工发挥自己的作用。通过绩效考核可以使企业变得更好，而且会促进员工不断提高，使其成为真正的主人。

二、薪酬福利及绩效考核津贴（包括奖金);

根据不同的企业情况，公司可以根据具体的情况制定相应的薪酬制度，薪酬体系设计也是其中的一项重要内容。薪酬制度设计应该考虑：人员激励机制、工资结构、福利保障、员工权益等管理内容。具体内容可参考《员工薪酬管理制度》中详细的规定。因此，要分析各个岗位人员之间收入和职位关系、绩效考核、奖罚办法等，才能更好地激励员工、维护企业利益。这里需要注意一下几点:1.每个岗位所对应的工时及补贴;2.绩效考核;3.奖金发放标准（包括年终奖),如有变动应及时调整或变更。

三、员工交通工具、办公场地租金；

企业经常会因为各种原因而减少员工的交通工具。有些企业会考虑给员工提供交通工具，如公共汽车、地铁、出租车等等。然而，对于一些需要私人交通工具上班的公司来说，这些公司经常会拖欠费用。他们往往会对员工产生一定程度的负面影响，并影响他们对企业的整体工作效率。因此企业可以考虑为他们租赁更便宜的交通工具以节省成本。此外，由于很多原因，公司不允许员工在公司外使用办公室和车辆。因此，公司可以从内部租金中节省一部分开支。此外，还可以减少租金，从而减少成本。但是公司也应该考虑哪些交通工具？如果它们不在公司，将直接影响公司业务和运营，特别是对那些正在招聘大量员工的公司而言。

四、业务招待费；

业务招待费是指公司因业务活动而发生的与业务活动有关及需要人员招待的支出。它与企业的盈利和发展目标息息相关。当公司经营良好时，它不仅能获得业务收入之外，还会带来其他经济利益，这是公司盈利状况的保证。因此，公司必须积极地处理业务招待费问题。通常包括接待费用和其他有关费用。这些费用通常会以各种形式进入财务科目。费用通常包括出差补助，会议费用以及其他公司可能发生的费用。这是一个合理的费用支出标准。一般来说，业务招待费在财务中直接反映了企业是否存在为业务活动提供便利和条件的费用支出。因此，了解这些数据有助于了解企业的营销费用状况和管理水平，可以避免产生不必要的支出。

五、办公用品费用。

该项目主要包括办公用品费用以及维修维护费用。从分析数据来看，每月因办公用品问题造成损失金额不高，主要原因有：部分员工办公室使用率不高，但没有明确使用期限，并无时间限制。对于不需要办公用品的费用，只要定期及时清理办公室就可以了，对于经常使用办公用品的员工，应该提高购买能力。在没有公司提供免费的办公用品之前，他们可以先用着，公司可以提供。因为员工必须从办公场所领取文件和办公用品等。