人力成本是企业在生产经营过程中需要支出的费用，包括工资、奖金、福利、保险、公积金等。它的构成包括工资、奖金、津贴、补贴、社会保险、住房公积金、个人缴费等构成。工资是直接体现企业效益的主要因素。但实际中由于企业发展、员工工资水平、个人工资水平的变化等因素的影响等原因造成人力成本出现不均衡上涨问题。企业应该制定一套合理的薪酬制度。在制定薪酬的时候要明确员工的薪资福利情况以及缴纳社会保险，个人收入和企业所享受的相关的一些福利和待遇来促进员工工资的提高。当然现在企业也在不断的提高工资，但是对于一些高层次的人才来说工资是很难达到的。所以很多企业就会将很多费用进行了归集。

1、薪酬结构不合理

薪酬结构是人力资源管理最基本的目标，也是管理制度最基本的内容，合理的薪酬结构能够使企业获得持续、稳定、可持续发展。如果薪酬结构不合理，必然导致人员素质、岗位和价值取向不一致和不利于个人成长，影响员工工资水平提高和员工满意度也会降低，还会造成工资总额的提高却不能形成良性循环。导致薪酬结构不合理，导致员工跳槽、人员流失、产品质量降低和效益降低等等状况发生。薪酬结构不合理会给人带来不好的影响，降低了公司的形象及竞争力，降低了员工为企业创造的价值。同时也导致了人力资源管理公司缺乏竞争力、导致恶性循环、浪费资源，从而降低产品质量、影响企业竞争力，甚至损害企业利益等一系列损失。目前不少中小规模企业普遍存在高强度的劳动力市场价值和高工资分配问题交织在一起引发了人们对福利待遇要求提高。薪酬结构不合理在一定程度上会给企业带来很大的压力和负面影响并给企业带来沉重负担和经济损失，严重影响劳动者劳动积极性、主动性和创造性。要解决这一问题必须首先建立起合理有效、科学合理、多劳多得、共渡难关的薪酬分配制度才能实现对人才资源的合理开发、利用和保护。建立健全有效、科学、合理、有效率但又不失灵活、公正、可持续发展的薪酬结构才能真正调动和发挥职工的积极性，从而保障经营管理活动正常开展和不断提高经济效益，使经济效益最大化。这就要求企业在制定薪酬制度时要有科学性、合理性、稳定性和发展性。合理的结构可以使员工工作行为得到最大限度地发挥个人能力和水平，从而减少人力资源成本投入，提高经济效益和社会效益达到满意状况。#人事管理#人才发展规划分析#1#、薪酬结构不合理的薪酬结构是指不同种类工人所能获得的薪酬差距过大影响了员工忠诚度，也容易导致企业内部出现人才流失浪费资源也加大工作中人力资源浪费；同时还导致部分管理者对员工有不同程度地存在价值观念差异。不同员工对待同一个问题的看法会有很大改变使其产生厌倦心理等一

2、薪酬福利支出过多

虽然工资总额占总成本的比重不大，但这并不意味着一个家庭的收入是相同且可以预测的。大多数公司为了维持基本生存，满足日常所需支出的需要。例如员工福利有年假假、婚假等，这些工资福利支出在财务上都是没有体现在工资表上的。有些公司为了平衡内部及外部的差距和控制部门内部员工之间的薪酬差距而采取了各种措施来降低自己单位所负担的人力成本，这部分成本并没有全部计入工资总额中去，而是直接计入了公司主营业务成本中去，影响了工资总额。另外一些员工因为离职等原因未及时离职而产生的薪酬福利支出则要及时地调整公司工资支出预算，从而造成工资总额的增加。所以对公司来说，控制员工工资支出是有必要的。

3、内部控制机制的缺失

内部控制机制的缺失导致企业内部审计难实施，并导致员工不满意。企业要想提高自身效益，必须制定合理的内部审计制度并进行有效的执行，在这一点上，内部审计制度能帮助企业及时发现企业管理上存在的问题并加以改进。在内部审计过程中，如果发现问题不能及时改正，会导致内部控制体系不健全，没有制定出有效管理体系来规范员工的行为。而且大多数员工都是很不配合自己薪酬管理的，在日常工作中，也会不自觉在工作中出现问题，甚至是重大错误，使得公司出现资金损失。所以对于员工也是非常大得危害，这种行为很容易引起员工与公司之间爆发争吵甚至是打闹的局面下不能有效处理这种问题，也就造成了很大部分的公司员工存在偷懒的现象；对于我们公司来说其实也是存在很多不规范操作以及出现了一些问题。所以就会造成员工对公司不满等问题出现了然后也就没有必要进行分析到底了。所以为了能够更好地去应对人才流动带来的管理问题也是很重要的一点。对于企业来说只要做好了以上两点就可以让员工更加喜欢自己，同时也可以为公司做一些贡献！最后也是最重要的一点就是公司对员工做出承诺以后要为他们提供更好地服务！相信他们有能力把工作做好并且最终获得好业绩。让员工能够与企业一同成长进步！所以这一点对于我们来说就是非常重要了！

4、不重视岗位的绩效考核激励机制

由于缺乏对岗位绩效考核的重视和激励机制的缺乏，员工对企业管理制度缺乏认识，缺乏主动性，从而出现了一些错误的工作方法和行为方式。绩效考核激励机制对员工来说是有价值的，但是却难以真正发挥出来，并且可能出现被掩盖、被人利用或者被人所不了解的情况发生，因此激励机制往往很难发挥作用。在绩效考核激励机制中要让员工对工作产生更大的积极性，要让员工对其工作做得好时可以得到相应的报酬，对工作失败也要付出相应的代价，对绩效考核产生一定的积极作用。绩效考核不能仅仅局限于对员工工作业绩的考核，对工作过程中出现问题采取必要的处理措施也是有效开展工作的重要手段之一。当然企业也可以采用一些考核与奖惩措施，但这些都是辅助性手段，对考核结果不满意可以采取不作为录用依据处理甚至处罚措施。

5、对非货币性资产，如长期股权投资等应设置专门的税务机构，并且规定一定的税率。

但是，企业的工资增长必须要考虑人力成本的平衡问题。公司发展需要大量人才，如果人才成本没有得到有效的控制，在企业利润中将会失去更多的收益。同时公司管理人员应该把员工个人利益放在首位，这样才能够让企业变得更加繁荣。在人力成本分析过程中要注意企业员工发展情况，然后根据人力资源战略来制定相应的方案。只有这样才能够实现人员和资源之间进行合理地分配。保证公司长期发展稳定和可持续发展。那么企业应该怎么做呢？在确定企业成本开支的时候就应该要按照费用总额来进行规定。当然最主要的还是要通过合理的方式来进行费用支出，同时让员工满意，这样有利于提高公司效益，所以说我们要将企业成本和员工薪酬管理进行结合！