人的管理和控制就像在做游戏一样，有很多规则。其中有一个规则叫做“控制时间”：所有员工都要知道，在什么时间做什么事情，以什么样的方式做出自己喜欢的工作；一个组织在什么时候能达到最好的状态，就可以称之为一个公司。人力成本，是衡量企业对人力资源总体管理水平和生产效率的一个重要指标。在这方面中国企业起步晚、发展慢；从劳动力市场来看，劳动力市场需求旺盛、竞争激烈。

一、建立以绩效为导向的工资分配机制

建立科学合理的工资分配制度是企业的人力资源管理的核心，而能否建立科学合理的工资分配制度是企业人力资源管理的核心所在。企业要树立以绩效为导向的科学规范的用工管理机制，以科学量化的绩效作为衡量企业员工行为、结果、贡献的标准和依据。根据不同岗位、不同绩效等级、不同贡献大小等因素进行合理的分配。建立以考核为导向的薪酬体系，使员工绩效意识和经营意识深入人心。

二、绩效考核方式

绩效考核的核心是考核结果的有效性，对员工的绩效情况是全方位、全过程和多角度的了解。可以从工作量、工作质量、个人素质、态度、学习能力等方面综合分析。对所有符合指标要求，而又需要进行进一步评估的人员进行量化考核。制定出有效的激励机制，让优秀的人才脱颖而出。

三、薪酬激励制度设计不合理导致员工积极性不高

目前企业员工的薪酬制度与市场薪酬接轨较多，而工资与绩效工资挂钩的模式很少运用在公司的绩效管理中。另外很多企业在制定企业薪酬制度时，往往把公司的薪酬目标、薪酬水平作为唯一的考核指标，对薪酬结果却是次要的。当薪酬设计得过低时，便导致员工积极性不高。这种情况下公司需要根据公司内不同岗位员工薪资水平来设计薪酬方案。薪酬设计应体现激励与约束相结合。

四、绩效薪酬与个人及部门业绩挂钩，对落后予以淘汰

为了有效激励员工的工作积极性，很多企业都在进行绩效考核薪酬制度的改革，通过对员工个人业绩与部门业绩挂钩，将员工所在部门的绩效工资与个人绩效工资联动。这样做不仅可以激发大家的工作热情与责任心，而且还能将每一位员工所从事的岗位进行科学量化，进而优化企业内部资源配置，对推动企业持续发展起到积极作用。但是要注意一点：在改革过程中一定要保持公平公正，而不是一味的照顾人或人多。对于已经出现人员流失情形或者个人绩效指标未能达到考核要求者，应当对其进行辞退培训。当然啦在具体改革过程中遇到困难也是可以通过自己灵活调整策略来解决的。

五、合理控制成本，提高效率。

如果企业的规模不断扩大，对人力资源的需求也将越来越多，如何合理控制成本，提高效率就显得非常重要了。我们可以从以下几个方面来降低成本：1、对于低成本运营，例如招聘一个新员工，不进行招聘、培训和试用期等，而是按照现有规章制度来严格管理；2、对于人力资源管理体系不完善、基础设施不完善、管理制度不完善等导致成本无法控制的情况下，可以制定相关规章制度；3、在招聘和培训时充分考虑员工自身需求、社会对人力资源管理人才要求等，比如根据行业和岗位特点等选择合适类型人才；4、降低工资水平一定要控制在市场平均工资标准范围内即可。