员工关系是企业的核心，是影响企业经营效益的一个重要因素。员工关系管理有很大的现实意义。对员工的直接关系到劳动者和企业能否顺利地形成劳动法律关系；对劳动关系的认识程度、工作效率及员工满意度；对公司管理经营理念与原则的接受程度、支持力度、以及企业文化建设等多方面因素，都会影响着员工关系。直接联系着企业经济效益和管理效益。为强化企业间利益共享，减少对生产经营过程中员工权益方面所造成的损害，进而保障管理者的利益不受损害，确保员工能够尽职尽责地投入到工作中去。因此，企业需要建立良好和稳定的利益分配机制，形成良性相互博弈格局。将有利于提高整体效益。

一、员工关系的定义

员工关系指的是企业与员工之间，以及和员工与管理层之间的各种形式的利益关系及相互之间的权利义务关系。它是企业与雇员之间存在，但又有内在联系的各种形式的利益关系。它强调通过建立良好和稳定的利益分配机制来平衡双方利益相关者之间的关系问题。因此，员工是一个庞大而复杂的利益共同体。在利益关系中具有主导性和决定性。通过对其认识与态度上产生影响或改变其行为方式上产生改变其行为方式及其后果上产生影响或改变其结果及其后果与后改变其行为方式及后果及其不良后果及产生对该后果及影响及其不良后果与后改变其行为方式或后果但最终不改变或影响该后改变而导致其结果及过程及后果对该后更改者或后修改者及其行为方式及结果及于对上述结果与后改变其行为方式及其后果且此后果已被改变者与后改等。

二、员工关系管理的三个阶段

员工关系管理的第一阶段是组织实施期，主要关注“怎么做”。这一阶段的管理目的是建立一种稳定和谐的劳资关系。具体方法包括：第一，要有良好的人际关系，使员工乐于工作，不断努力工作；第二，要把建立关系与实现企业的目标联系起来，使员工明白企业目标、企业价值观；第三，要关心员工的生活情况。第二阶段是管理提升期，即员工培训期。这一阶段主要以提高员工福利、增强员工技能为重点；第三阶段是人力资源强化期。

三、企业所面临的问题

在员工关系管理的过程中，企业要正确处理好“人”之间的关系，明确员工关系管理的原则、方式和内容，强化对员工关系问题及维护员工权益问题的意识，建立企业与员工之间沟通桥梁，促进企业持续发展。作为企业重要的人力资源管理方法之一，员工关系管理对企业发挥着重要作用。然而，随着现代社会的发展，企业面临着激烈的市场竞争挑战。由于受到传统用工模式的影响和经济增长乏力等因素的影响：近年来劳动力市场已经呈现出了劳动力供应过剩和劳动力市场效率低下并存的现象；同时由于人力资源市场不断地进行优化整合以及信息技术等现代科技手段在促进人力资源管理水平和效率提高方面发挥着越来越大的作用。企业通过对员工关系管理工作进行有效推动，将有助于提高整体效益，促使其获得可持续发展能力和生存能力。

四、改善企业员工关系的建议

改善企业员工关系，可以从以下几个方面着手:(1)加强人力资源管理理论体系的学习，使其了解员工管理的理论体系，并在此基础上提出具有操作性和指导性的建议。(2)完善人力资源培训体系的建设，充分发挥人力资源培训在提高个人素质、培养企业文化上的作用。(3)加强对新员工及新入行员工的培训工作以提高其个人能力素质；通过定期开展培训工作和学习会，帮助新加入企业的新员工掌握正确的职业理念。

五、结语

在当今的信息社会，一个人只有一个电脑，而没有一个电脑又没有一台智能手机应用。这种状况让人感慨，让人悲哀！因此，随着现代社会技术进步，企业在管理员工关系时，必须考虑自身的生存问题。以最大限度地激发员工积极性和创造性为前提、以培养员工成为有理想、有纪律的人为目的。在员工关系管理过程中，应该采取以人性化为导向的方式为员工营造良好的工作环境、树立良好公司形象提供保障。建立良好的公司形象能使管理者对每位工作人员心悦诚服并形成稳定统一的价值观念以及行为准则。使所有人都能通过工作获得尊严和快乐！