人力成本分析中的重要数据是很多财务人员都很关心的问题，其中有很多数据是需要分析的。下面我们就来了解一下哪些数据会对企业人力成本有一定影响。由于人力成本可以占到企业总收入的10%以上，因此企业要考虑自身的人力成本管理，但是如果考虑企业运营、发展状况，也就不能忽视了人力费用管理，那么如何实现控制呢？人力成本就成了很重要、不可忽略的一个问题！本文将给大家详细介绍一下。

1、人力资源管理成本

人力资源管理成本指企业为了维持并提高运营效益而投入到生产、管理、销售等各个环节中的所有成本。包括人力资源管理人员、职能管理人员和行政人员。管理人员成本包括聘用人员、工资、保险、福利、培训、休假计划等；职能管理人员成本包括购买办公室和公共交通、宿舍等基础设施、房屋装修和水电等；行政人员费用包括行政事务费、日常差旅费、交通工具使用费、办公用品费、通讯器材和生活费用等；营销费用包括各种营销活动、广告宣传补助和其他费用（如广告费、赞助费、赞助费用等）人力资源管理成本包括绩效费用以及业务流程管理费用。企业战略管理费用包括战略目标管理、战略推进费用（包括宣传、培训、营销指导等费用）和激励管理费用

2、业务单元成本（生产、服务活动）

业务单元成本（生产、服务活动）是指组织生产、服务过程中，直接、间接的物质与服务损耗以及由此而引起损失。这种损耗以及由此而引起财产损失及机会成本费用是各种经营活动中所有资源消耗及机会成本所必须支出和耗费最大的费用。业务单元成本（生产、服务活动）直接涉及到企业整个组织结构所面临的各个方面。它可能包括业务人员、其他岗位人员和其他服务人员等各业务单元活动所需的所有资源要素。这种直接成本开支是企业成本中最重要的部分，同时也是最易被忽视的部分之一。业务单元成本（生产、服务活动）在企业经营活动中占有相当的比例，因此需要注意到该部分开支可能与劳动力成本相互关联，这也就成为人力成本分析一个重要指标。

3、薪酬费用:(不包括绩效奖金的直接支出）

在企业所有的支出中，薪酬支出占了很大一部分。如果一个人的薪水占他的收入的80%,那就需要支付100%的薪酬费用才能使他对公司忠诚，如果这样，他一定会因为自己不满意公司规定，而离开某个岗位。所以对工资进行调整至关重要。对于较高或者低薪部门中所发生的津贴/奖金；由于该员工是与薪酬直接相关、直接创造或间接提供收入的人；因此工资调整会影响到该员工在整个部门中享受同样福利和服务时间内所产生的收入水平。因此应该确保薪酬开支符合一定标准。

4、培训费用与新员工入职培训。

在任何行业，任何一种组织机构，其工作方式和工作内容的不同，其工作费用成本都会有所不同。尤其是对于人力资源管理行业来说。对于人力资源部门来说，每个部门在日常管理中都会产生大量的人员流动，这就导致了员工培训支出。为了使人员流动率保持在一个相对低位状态，企业需要为新员工提供各种形式的培训学习。通常培训费用是工资总额的3%-4%。

5、劳动关系处理和解除劳动关系的费用。

用人单位与员工签订的劳动合同，是劳动者与用人单位的法律关系。根据《劳动法》《劳动合同法》等法律法规规定，用人单位必须遵守劳动合同约定，不得违反劳动合同约定或与劳动者解除劳动合同。劳动者在用人单位工作期间受工伤保险待遇的规定按照工伤保险待遇予以规定处理。如果劳动者在任何一家用人单位工作期间受工伤导致伤残，或者因此死亡，企业都必须支付工伤保险金。

6、人事档案管理和借阅管理。

这两个数据涉及员工人事档案和借阅管理。员工人事档案包括员工的姓名、出生日期、工作经历、学历、技能、个人档案管理和工资福利档案，借阅管理包括借阅次数、借阅时间和借阅频率。员工人事档案管理是指建立员工个人人事档案记录制度。借阅管理是指为员工提供纸质借阅服务。借阅管理的目的是根据借阅情况判断是否需要重新审查员工提交的申请材料。员工借阅管理也是帮助了解公司员工实际状况的重要途径，借阅次数与实际借阅数量可以进行比较，有利于企业衡量员工借阅绩效和实际借阅情况。