人力成本分析，也叫人资分析。它是以人为核心的企业人力资源管理的一个重要组成部分。它是在企业经营实践中，按照一定规律和原则对成本进行分类、计量、测算、评价的一种科学方法。其核心目的在于预测企业经济效益，为领导决策提供支持与依据。对于一个企业而言，人力成本分析是公司管理层进行宏观管理的重要手段；分析也可以提高工作效率，降低工作成本，从而提高整体经济效益。

一、人力成本分析的含义

人力成本分析涉及两个方面的内容，一是基于员工个人的财务分析，即为员工提供何种资源以实现自身价值而支出的费用；二是基于公司整体绩效以及对员工的整体影响所做出的成本分析与评估系统，具体包括：公司为员工提供了多少福利，员工平均工资及薪资水平多少，员工工作时间内的总成本，员工人数的变化及增减情况，工资结构（包含五险一金）及福利情况及标准。我们所做的一切都要以公司整体价值最大化为出发点。为员工创造更高的价值并实现员工福利最大化的一种措施。它包含着一个企业员工必须付出与所获得利益相一致的价值。因此成本是公司可持续发展所必需的费用。成本分析就是要用数据来证明“该怎么花”。通过统计分析人力成本以及其影响因素：①员工薪酬水平与同行业平均水平相比是否存在差异②是否存在与自身发展水平不相适应且成本过高③员工流失导致经营困难④降低工资是否可以保持企业持续发展以及降低企业运营成本等方面的问题。

二、常见人力成本分析图表

1、 HR工作量表：用来记录人员工作量，用到的各种数据都是经过计算得出的数据。2、薪酬成本表：用来计算薪酬（绩效奖金）支出。3、 HR绩效奖金表：用来分析员工绩效。4、员工薪酬分析图：人力成本分析指标，将一项或多项人力成本指标用图表表示出来，便于你了解每个员工日常绩效变化，了解每个员工薪酬变化。5、劳动合同人数表：用来比较各地区员工工资水平。6、培训成本表是综合计算出每个员工的各项支出及成本之后，得到最能体现员工自身价值的最具效益指标进行分析说明，从而能更好地提升工作效率并为员工提供更多工作机会。7、员工月平均工资单：用来表示员工工资水平对比分析员工薪资水平与企业效益之间的关系。一般以1-6作为分析依据。8、工资结构表：这个图表用于对公司工资进行分析，是一个比较全面的一个报表，一般有以下几个选项：每个人享受什么福利待遇呢？工资总额是根据每个月为他所购买商业保险累计起到金额或最高薪酬总额计算出来以后所得总和，扣除所需缴纳税金之后得出。

三、人力成本分析软件

【华威】一款高精准度的企业人力成本分析系统，全面覆盖公司全员岗位、薪酬待遇、工作流程等全部数据，全方位、全角度了解公司成本结构。数据一目了然，为管理者提供科学有效的决策依据【华威】人事管理报表模板：通过对数据的分析对比，帮助管理人员准确掌握运营情况与成本趋势，更好地为管理者提供参考！【华威】专业分析人员通过表格及图表操作完成数据汇总及分析工作，可让管理者更好地了解人力资源状况与趋势，及时掌握公司发展状况与趋势。同时，也为公司人事管理工作提供了强有力的支持。在日常工作中有很多问题都需要我们去了解。对于一些管理者来说就需要通过不断的数据分析来了解公司运营现状以及未来规划。通过这些数据就可以更好地去分析决策；进而根据分析结果选择最合适自己公司发展战略及发展方向。【华威】可以通过数据图表呈现如下：通过分析公司及个人经营活动现金流以及财务状况数据可以看到:1、营业收入：公司经营规模不断扩大也导致了人力资源投入相对较高，在公司发展初期投入更多资金用于市场拓展以及员工招聘与培训等事务上；在财务报表方面更是如此。

四、人力成本核算方法和评价指标体系

人力成本是企业在经营活动中所发生的、对企业经济活动具有直接影响的一切费用，即人资所构成的直接费用。在现代管理中，它已成为衡量和评价组织及其成员成本支出质量、效率、效益和发展状况的基本依据之一。因此，人力成本核算方法和评价指标体系对企业制定发展战略具有重大意义。一个企业对人力资源管理中遇到的问题，主要有：1、人员结构不合理：人力资源部门是根据企业生产经营计划管理需要设立的部门，岗位职责不清、任务过多，人员配置不均衡；2、人力结构设计不当：缺乏有效规划和引导措施。员工流动性大；低水平重复建设造成人才浪费等，这些问题都是管理上难以避免的；因此本文以绩效考核为核心，在系统分析后对问题进行改进。形成适合本企业实际情况的一套具有较强操作性的绩效考核指标体系；结合我国劳动力市场现状和需求特点，对各岗位人员的工作内容和标准进行量化分析；制定科学而有针对性的员工培训计划和策略等。根据此建立一套与企业目标相适应的员工管理制度、岗位职责体系、考核激励机制；制定人力资源绩效指标模型，根据绩效评估结果对每个员工进行不同程度上有针对性地给予管理。

五、人力成本分析方案总结

当完成人力成本分析的方案后，也应该及时进行总结，并与其他部门进行沟通，明确下一步计划。对于人力成本分析报表，公司高层应该重点关注两个方面：第一，公司未来人力投入与产出如何匹配，达到合理水平；第二，人员结构优化后的薪酬水平如何进行优化的工作流程，如何进行精细化管理等。具体措施包括：公司战略、薪酬结构的优化；制定符合岗位需求、考核标准的考核机制；薪酬调查方法创新、员工满意度调查等。这些都需要公司在分析中加以关注和改进。否则可能会产生较大损失。因此人力成本分析工作必须从公司长远战略角度出发合理制定人才开发战略。提高人材利用率是公司可持续发展的关键因素之一。而对于未来人力成本分析来说，一方面在一定程度上可以反映出企业各部门所取得或即将取得的效益和发展前景，另一方面也可在一定程度上反映出企业自身存在一些短板。因此要在人力资源管理中着重提高员工薪资待遇水平以及对员工权益的保障；在员工职业生涯规划方面。要保证每个人都能充分发挥自己最大所长，这才能真正做到自我价值实现。