人力成本分析岗位职责：人力资源管理人员是企业生产经营活动的重要参与者和决策者，负责决策各部门及各层级的薪资福利管理、劳动关系处理、员工人事档案管理、人力资源规划、员工培训与发展。制定年度工作计划，编制人力资源规划（人力资源发展策略),并监督执行等。组织编制企业财务预算计划，完成内部控制；开展各项分析评估工作，进行绩效分析并评价。负责组织和安排人力资源管理日常工作；对部门的生产经营决策提供有价值的信息；完成主管交办的其他事项。负责对企业所有员工的薪酬及福利成本进行核算和分析。承担组织或参与部门绩效考评工作等。具体岗位职责：完成企业绩效（人力资源战略与成本控制）、战略规划及相关战略策划，制定年度及中长期发展目标；负责统计管理人员的培训工作、绩效考核管理工作；年度计划和目标任务的完成情况。

1.制定公司人力资源战略规划及人力资源发展策略，并组织实施。

对企业人力资源战略进行评估，并组织实施与改进。负责员工培训工作，对员工的思想状况以及职业生涯规划进行教育和引导。组织并监督检查公司人力资源发展战略计划及相关业务规划的实施情况，并对战略实施的效果进行评估。提供有价值的信息给管理层，为管理层提供决策依据。跟踪企业的目标实现情况及业务变化情况。

2.对公司生产经营决策提供有价值的信息。

负责编制和审核各类员工薪酬及福利预算，制定年度及中长期发展目标并执行，完成内部控制流程，在生产经营活动中提供有价值的信息。负责对各部门（包括二级单位）员工绩效考评工作进行监督和检查。做好公司各部门员工培训计划和培训资料的保管和管理工作。负责企业薪酬福利相关政策的执行。制定公司年度目标任务并监督执行。拟订年度及中长期发展目标。完成主管交办的其他事项。（绩效考核及奖惩方案）。

3.制定年度财务预算计划，完成内部控制。

协助公司总部制定并完成年度人力资源发展战略规划及相关战略策划，编制企业财务预算与绩效考核管理工作，完成内部控制；3.完成企业整体经营目标及各战略目标的实现；公司绩效考核体系建立和实施，并开展实施绩效考核等。负责分析公司核心能力指标以及各指标的落实情况的跟踪监测。公司主要职能人员岗位职责：人力资产经营管理(OA):协助或参与公司整体经营目标的制定。负责员工薪酬方案及绩效考核方案的制定和执行。公司各项业务（包括法律、法规和国家宏观政策）及法律法规所规定的义务；维护公司合法权益；遵守公司的各项规章制度；公司制定的各项规章制度和决策程序规定。

4.组织、指导实施与监督检查。

组织制定公司年度计划；编制公司各等级人员工资福利标准，并对员工进行考核评价和福利待遇的调整；对企业员工手册及相关规章制度进行学习和执行，并提出改进意见；完成公司人力资源管理目标完成情况及预期结果；监督各部门的执行情况。对企业执行情况进行检查和评价。对本部门及下属单位的各种情况提出反馈意见。对各部门的人员分配进行监督。参与部门或公司的管理决策进程提供有价值的信息。

5.对领导交办的其他事项进行监督、协调和评价。

根据部门预算，对各部门进行管理，并为生产经营决策提供有价值的信息。建立健全相关规章制度，按规定履行审批程序。

6.对上级下达的任务及相关考核结果进行及时处理，并向领导汇报有关情况。

指导并参与部门或主管的绩效考核管理工作；组织开展人力资源的战略策划、人员培训、人力物力管理和薪酬福利管理、劳动关系处理等重要工作。协助制定年度人力资源战略和规划，组织编制企业财务预算计划，完成内部控制；组织编制人力资源规划（人力资源发展策略）并监督执行；做好各项分析评估工作，绩效分析报告，提出改进建议。负责组织开展员工培训工作；开展各类调研活动，收集与企业战略有关的建议。协调外部关系和联系有关部门，参与解决影响企业持续发展的重大问题及疑难处理。承担对员工职业生涯设计、薪酬福利管理以及员工教育培训工作的实施与监督等。