人力成本分析是通过对人力资源的使用状况和需求状况的监测，来评价和预测人才、经济和社会资源在公司生产经营活动中所占地位及其与收入、工资和福利（包括个人社会保险基金）等方面的关系，并为实施合理的人力成本管理战略提供依据。它既是一个综合性管理项目，也是一项复杂而庞大的系统工程。所以，它不仅包括对员工人数、工资总量及其增长速度等基本指标的监测，还包括对企业用工需求、产品设计、人才招聘和使用、人力资源管理体系建设等方面的基本分析。其目的是为制定合理有效的人力成本管理策略与措施以达到公司持续经营发展的目的。人力资源管理是一门综合工程，既包括对人员工资分配与绩效考核，也涵盖人力资源战略与管理、绩效管理等方面问题和现象的分析探索。本文仅就其本身进行深入探讨，以供大家参考。

一、人力成本分析的基本要求

人力成本分析必须以企业战略目标为指导，以公司的经营管理为目标，以确定的人力成本费用为基础，以合理的分配人力资源为手段，以实现企业的持续发展为目的。因此，它必须包括对员工人数、工资总量及其增长速度的监测。以及对用工需求、产品设计、招录和录用、劳动合同、社会保险、薪酬福利等方面的基本分析。其中，“工资和福利”主要是指发放工资总额，“社会保险基金”主要指企业职工养老保险、失业保险基金。因此，制定薪酬是人力成本管理的第一步工作。我们应该清楚地了解到，公司的生产运营活动与外部环境、企业战略、员工素质、劳动条件、薪酬水平和企业员工个人能力均有密切联系。所以，我们应当根据实际，进行分析评价和预测，并制定有效措施以满足企业可持续发展的需要。在人力成本管理方面不应只关注成本而忽视其他方面的成本。企业人力管理不是只看工资总额多少，它不应只关注公司的利润而更应关注人力成本管理战略目标或公司战略目标实现所需投入资源和时间成本是否可以实现。

二、人力成本分析过程分析方法

人力成本分析过程主要是分析结果的描述和评价。在人力成本分析过程中要关注过程分析的四个方面：评价标准、控制方法、过程和结果，以及人力资源目标和战略的实施。评价方式主要包括：人力资源标准和绩效评估。过程分析是一种基于目标的评价方式，在这个过程中要明确各个决策环节和结果评价之间是如何平衡的。过程分析中既包括对评价指标的分析，也包括对决策的支持，因为在分析过程中不可能对所有方面进行综合评价，最终结果就是一个综合评价。一个单一评价的标准是单一的，无法满足企业的人力资源管理理念和要求，企业将人力成本纳入整体战略。所以一个人或一个团队在人力资源战略方面应当有明确定位和具体安排。我们不仅需要战略思路，还需要建立一套可行的管理体制和制度来保证公司战略实现和实施。

三、存在的问题及改进措施

回顾过去一年，我们在人力资源方面做了大量的工作，取得了一定的成绩，但也存在着一些问题，也就是人力资源管理还不够完善，人力成本管理方法还有待提高。主要体现在以下几个方面：一是在对员工劳动技能的培训上还存在着差距，在工作强度大，学习不够深入，员工知识更新还不够快的情况下，培训质量也还不高工作效率还不高，工作积极性还不够。二是员工的整体素质还不够高。三是激励机制还没有完全形成系统和全面，使员工产生厌烦情绪和消极情绪，员工对公司不认可是一方面，另外企业给了员工较大的自主选择权，所以员工不能自主管理和充分发挥自己的才能。不能充分发挥员工的主动性和创造性。我司员工在精神面貌上还没有达到一个新的高度。因此，我们还要继续努力！这就需要在今后公司在实施和开展人力资源管理中进一步规范其内容和要求，优化设计方案，使我们的工作质量能够得到更大程度上提高工作效率，降低成本，为公司业务经营和可持续发展创造更多活力。二是进一步加强岗位培训建设。通过对员工思想意识、专业知识、岗位技能、职业道德以及与业务有关规章制度等进行系统培训等方式，使员工掌握岗位技能方法和标准规范并掌握基本训练内容、技能要求、技术标准及方法及考试细则等相关内容；三是建立完善员工晋升机制。建立科学合理的晋升机制及考核制度以确保员工能正常工作为基础（即合理地设计职业生涯）。，从而增强公司竞争力。从而提升公司人才质量与效益。