企业的发展离不开人，一个好的公司员工的数量是不会太多或者太少。而当员工总量大于企业实际的需要时，一定是好的，因为每增加一个岗位，都会给员工带来一定的工作压力和精力上的损失。因此做一个员工成本分析报告有其重要意义，也能帮助公司分析、把握当前工作岗位人员数量和工资水平。现在很多企业为了提高员工福利、增加企业凝聚力，都会开展员工成本分析。比如下面我所在的深圳某大型企业就专门对员工薪酬进行了详细论述，本文根据公司实际情况结合个人体会和认识分享一些人力成本分析报告给公司有用武之地。

一、业务分析

本次财务分析的目的是在了解业务情况的基础上，总结目前存在的问题，并提出相应的改进措施。在分析业务时，不能仅仅停留在财务报表上，还需要将公司所处行业以及产品定位作一个分析，如对某公司目前所处行业做如下概述：本行业为智能手机，主要应用于高端智能手机市场；产品种类包括手机背壳及机壳等；目前国内主要采用进口工艺生产设备，主要产品包括触控模块、指纹识别模块、 MICROTIC IC/MEMS模块等整机产品，以及摄像头模块等模组产品。由于公司目前采用进口工艺生产设备，所以进口工艺产品所需费用较高；手机背壳目前主要应用于高端智能手机市场。因此从产品定位以及产品性能要求来看：在同等质量水平下，一般高档手机背壳可采用进口工艺生产；在同等质量条件下，国内智能手机摄像头模组成本可降低40%左右；而在高端低端市场需要进口工艺生产的机型在价格上可降低30%以上，整体毛利率可降低20%左右；在低端高端市场中采用进口工艺生产可以有效控制成本和提高产品性能。因此从企业自身发展、行业特征以及客户结构来看，现阶段我们要做的就是加大投入，提高产能。

二、人力资源管理工作要点及措施

人力资源是一家企业的战略资源，是一个企业发展的核心要素，一个成功的企业必须有健全的管理制度作保障。一个企业的人力资源管理工作只有符合发展规律，制定出符合实际经营需要的合理制度，才能取得最佳绩效。因此必须按照科学规律、综合优化人力资源结构。随着经济的发展，公司管理制度已基本建立和完善，但仍有部分地方不够完善和细化，人力资源部要积极向上级反映这些问题及建议并提出改善意见和建议。

三、总结

员工是企业的根基，员工的数量，决定了公司的竞争力。所以，在薪酬分配上，要让每个员工都能有比较满意的薪酬，这样才能提高员工归属感，员工才会为公司的生产努力工作。当然每个公司情况不一样，在员工数量和薪酬分配上肯定也有差别，但我们不能因为个别岗位员工数量和薪酬分配很合理就否定所有岗位员工全部满足企业的需要。因此在做薪酬分析时，需要了解清楚各个岗位所需人员数量、薪资水平，并结合实际情况对各岗位薪酬进行详细说明。在我们通过分析得出我们所需人员之后，可以考虑增加或减少岗位数量并提高工资。

四、讨论与思考

目前公司整体的工资水平还不错，但是随着各部门各岗位的薪资分配比例的改变，整个公司的平均工资水平也在不断地上升，对此，公司有何打算？目前大部分员工工资水平处于正常范围内，并且随着员工们薪酬体系建设的逐步完善和优化，员工们对工资水平也会越来越满意，在此基础上，工资增加幅度也会越来越大。对于员工们关心的薪酬问题，企业可以制定一个相对科学合理的薪酬体系，让员工们有一个基本的收入保障。在公司进行薪酬水平优化时，也要考虑到员工们的实际情况以及自身的工作能力才是制定薪酬体系的前提。员工可以根据自身能力做适当提升或者调整薪酬水平。对于目前员工们普遍反映出在公司发展前景有限时公司给予他们丰厚福利待遇是十分必要的，但是随着公司发展后其能力和薪酬也会随之提高。

五、附言

人力资源管理理论是随着社会经济的发展而产生的，随着企业经营规模逐渐扩大，公司对人力资源管理的需求也不断增加，它涉及到公司各方面的因素，包括人员的需求，技能、知识，文化水平，以及价值观等。同时也涉及到公司对人才的需求，以及在人才方面是否进行了正确地培养等。企业文化一般是随着社会或经济的发展的，随着企业发展壮大的一些企业文化往往就是根据当时公司的情况而制定出来的；而且随着企业发展成熟也会随之变化；另外还有一种企业文化就是以“尊重”的态度来对待员工。现在我们都提倡以“尊重”的态度对待员工。但是，不管公司有多大，我们也应该根据自己的情况来制定企业文化。这是企业中不能缺少的一个重要部分。