人力成本分析报告作用，在国内是一种比较普遍的形式，企业在招聘员工时要进行员工的入职标准、薪资水平、考核办法等都会以人力成本分析报告为依据。作为一种辅助管理，使 HR能够及时了解到企业的内部管理状况和发展趋势等方面。公司可以通过这份员工人力成本分析报告来了解并掌握企业的薪酬福利、人员调配等状况。人力成本分析报告不仅能在公司内部起到诊断和预测作用，还能够辅助管理者作出决策与控制调整。那么人力成本分析报告应该有什么作用呢？又有哪些方面需要注意的呢。下面就来具体介绍一下吧！

1、对企业人力成本的分析，帮助提高企业的管理水平，制定更加科学合理的经营决策。

企业人力成本分析的目的在于为了了解企业内部的真实人力资本状况，为人力资源配置提供科学依据。通过人力成本分析可以有效地帮助企业发现并纠正员工产生不良动机的根本原因，从而制定出更适合的人才管理策略。而通过对人才需求预测可以进行科学、准确地测算，并依据结果实施奖惩措施。从而降低员工的流动率。

2、为管理者提供客观的人力成本分析结果，帮助管理者进行相关信息的反馈。

人力成本分析报告的另一个作用就是为管理者提供反馈，因为员工在选择员工时，很多信息都是由员工来传达、或者是员工在工作中遇到的困难或者是困难，管理者才会对相关数据进行分析。而员工对这一情况的反馈也就是我们常说的“满意”，即我们很满意，因为员工是企业最宝贵的财富，在员工做得不好情况下他会失去工作；如果企业不能提供相应的解决方案，在这个过程中可能出现各种纠纷和问题。也可能由于对错误信息的盲目判断，而造成人力资源的浪费和公司其他方面相关人员利益损失。所以人力成本分析报告能够对企业管理起到很好地辅助作用。另外，管理者对公司内、外部经营情况进行预测也可以让管理者及时知道员工在某一阶段所发生过什么事情，这样才能及时调整好自己的管理风格来避免类似问题重复发生。也可以更好地提高企业的经济效益。因此，人力成本分析报告能够很好地帮助管理者有效控制工作风险及成本支出、了解各部门之间联系等，对于企业和员工都起到积极的作用。

3、能够有效地促进管理制度与方法改进，有利于员工工作积极性的调动。

人力成本分析报告是为公司未来战略规划提供参考，提供必要信息，并且帮助企业制定出适合自身发展的激励机制及管理制度和方法，从而使公司的经营活动和工作绩效能够得到最大程度地发挥。人力成本分析报告能为 HR提供直接服务机会，使员工在较短时间内适应公司当前所处的岗位要求，获得成就感及工作成就感，激发工作热情，激发其工作灵感和创造力，提高工作效率，同时也有利于提高员工的工作效率和积极性。另外，在一定程度上还提高了企业的管理水平。当然 HR也会对公司内部进行一些其他管理改进；这都是帮助 HR发现问题、解决问题，从而不断提高 HR水平和管理水平的一种方式。但是 HR也要注意在工作过程中必须注重细节，只有通过日常积累和不断地改进工作才能提高整体经营效率。最后总结一下吧！

4、更好地提高企业员工福利、吸引优秀人才加入公司。

如今，员工的福利是企业最为关注的问题之一。如果员工能享受到最好的福利待遇，将有助于吸引更多的优秀人才加入公司，也有利于公司不断地发展壮大。因为现在很多公司都注重工资水平的提升。而随着工资水平的提升，员工会享受到更多更好的福利待遇。因此，在招聘员工时，应注意从薪酬福利角度考虑招聘问题。薪酬体系对企业带来的价值远大于其对企业所产生的影响！所以，要想吸引到更多人才的加入，提高薪酬福利是一个重要方面。如果能够做到更好地增加员工福利待遇，员工工作更加积极主动、更加努力，那么不仅会吸引到更多优秀人才加入公司，也会给公司带来更多更大的发展空间，所以企业要注重人力成本分析报告这方面对于公司发展至关重要！

5、降低人力成本支出，减少公司所需费用资金来源

传统的人力资源管理模式，如对低层次的岗位进行直接或间接的操作培训，导致管理岗位上人员成本投入。而人力资源管理模式是在新的生产经营模式下，把管理职能放在企业整体目标上去理解以降低经营成本，提高运营效率，这也是人力资源管理系统发挥作用。管理系统分析可以使公司真正实现“效益优先”的目标！其主要手段就是进行成本费用的投入，尤其是人力成本投入更是如此。只有有效使用了人力成本分析手段，才能在人力资源管理中达到降本增效目的。将原有业务流程优化再造，从而降低运营成本。##成本费用，减少资金压力，充分发挥人力资源的作用，提高效益。降低公司成本是实现公司效益最大化最直接、最有效的途径之一。

6、提升企业竞争力。

如果我们对业务流程进行了梳理，并对流程进行了优化，那么人力成本就会有所下降。而相应的管理制度，也会带来相应的变化。而且如果是内部员工对规章制度也有相应的认识，也能得到及时更正和改善。这样就会让员工感到公司在管理上有了新的认识，也就不会存在什么问题了。这样一来就会增加企业的竞争力。比如：一些大型机构、一些公司是按照专业部门来设计工作流程的，如果这些部门进行了重新排序，你必须要做一些工作才可以进行这些工作，所以需要把这一系列的问题总结出来，这一次给你解决了之后你就会发现公司还有很大潜力，而且有很大的发展空间等等。在这种情况下也就会使得你这是一个优势企业慢慢地提升你公司的竞争力

7、有效避免企业内部出现不和谐的声音。

企业的工作都是以结果为导向的，员工对领导工作的满意度是影响一个公司业绩的关键因素。如果员工对领导不满，对管理不满就会影响到整个公司。如果发现自己工作做得不好，大家就会向领导提意见，也会引起领导和员工工作关系上的不和谐。所以在这个时候可以考虑将这些工作纳入到员工绩效考核当中来。可以通过这个平台，让员工看到企业发展的前景，避免出现内耗或者造成管理方面的不和谐声音。如果是一个企业还好一些，但如果是一个家族企业、几个部门甚至是整个企业都可能会出现不和谐声音。员工对于领导有不满情绪是正常的，为了避免出现这样不和谐氛围，公司在进行招聘员工时也要进行一个客观评估，根据客观数据、员工评价及其它相关资料进行综合考虑之后才能够确定是否要将员工进行录用，同时也要将招聘需要制定相关计划和方案等。

8、提供人力成本分析对人力成本有何影响？

企业在人力成本方面发生的变化，都会影响到最终的劳动成本，例如工作时间或薪酬水平。但是由于薪酬、福利、员工关系等方面的因素，对企业业绩的影响程度是不一样的。如果人力成本分析报告能够辅助管理者作出决策，会让管理者从更好地制定企业人力成本规划或调整方向了。如果企业希望在人力成本方面得到进一步管理和发展，建议是将以下几个方面作为优先考虑：(1)将公司整体绩效与工作质量和员工绩效挂钩：当业绩好时，可使个人收入增加并不会降低员工的工作热情;(2)激励措施（可以是建立良好福利的激励机制或让员工知道自己可以得到什么）通常员工会为公司做出更大的贡献而感到兴奋；激励公司为他们创造更大工作绩效；提供机会与满足员工工作的需求、兴趣有很大关系；薪酬水平将随工作时间上涨以增加个人价值。